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基层企业如何加强财务管理[关键词]基层企业；财务管理；方法 当前，一些基层企业财务管理依旧存在许多问题，其具体大都表现在：家底不清，产权不明，无资产台账，集体资产出租和发包不规范；专项资金管理不善，使用不当，财务管理不规范；财会人员业务水平低、缺少相互监管机制等等。针对这些问题，笔者认为，应从以下几方面来加强基层企业财务管理。 一、加强法制宣传，提高认识，依法治企 1.采取各种切实可行的办法，加强法律、法规和有关政策、制度的宣传教育，使干部、职工思想认识大大提高。首先，要充分认识加强企业财务管理的重要性，把财务管理列入基层组织建设和制度建设的重要内容，摆上重要议事日程，明确专人分工负责，解决实际问题。其次，对干部和财务人员开展财经管理、法律知识的培训，提高管理干部的综合素质，切实做到按章办事，为群众谋利益。再次，要开展民主教育，把政策、法律、法规、有关制度交给职工，使他们真正懂得职工的权利，增强职工的参政意识，使其敢于监督、善于监督，以堵塞财务工作中的漏洞。 2.规范集体资产管理，力求集体资产的保值增值。明晰产权、摸清家底，搞好企业集体资产所有权的界定和产权登记，建立集体资产台账。做好这项工作，首先要建立集体经济组织的清产核资小组，对企业资产进行彻底清查，对现有的资产进行产权界定与评估，对账上有而实际已经不存在的资产要按规定程序进行核销，明确集体经济组织的资产存量、结构、分布和运用效益，了解整个资产状况，明晰资产所有权，并进行产权登记。其次，根据清产核资的结果准确无误地建立资产台账，做好集体资产的登记工作，做到账实相符，并及时反映资产的使用及其变动情况，防止资产的流失，保护集体资产的安全和完整。 3.搞好资本营运，盘活资产，保值增值。根据企业不同类型的资产特点，搞好资产经营。经营性资产重点抓增效，非经营性资产重点抓增值，资源性资产重点抓开发，福利性资产重点抓保护。 二、建立健全财务制度，确保财务管理有章可循 建立财务制度是搞好财务管理的重要保证。为使企业级财务管理工作有章可循，必须从实际出发，建立健全切实可行的基层财务管理制度，如“报账制度”、“列支审批制度”、“票据管理制度”等，做到账簿齐全、记账及时、独立核算、民主理财、规范管理。积极探索新财务管理形式，理顺管理体制实行会计电算化，是运用现代管理手段提高农村经营管理水平。实行会计电算化，提高管理水平的有效途径，可以大幅度提高财务管理的工作效率、规范企业财务管理、提高会计核算水平和会计信息质量，最终实现以财务管理电算化为核心的农经电算化，为将来的基层信息化打下基础，包括会计核算、资产管理、合同管理、财务公开等。实践证明，凡是实行了会计电算化的地方，职工、群众因财务问题发生的纠纷明显减少，职工、群众对财务工作的满意程度明显增加。将基层财务活动情况定期、如实地进行公布，接受职工监督。财务公开的内容主要包括：财务计划、各项收入和支出、各项财产、债权债务、收益分配、代收代缴费用、通过“一事一议”筹集的资金、群众要求公开的其它财务事项。财务公开应以填写财务公开栏为主要形式张榜公布。财务公开栏应建在便于职工阅览的公共场所。对职工关心的热点问题，要专项公开，重点解释。财务公开应当及时，并做到每季度或半年公布1次财务收支情况，年终公布各项财产、债权债务、收益分配、专项资金筹集和使用情况。 三、加大审计力度，强化监督职能 1.财务管理部门应加强对基层的审计监督，依法开展村级财务审计和干部离任审计，重点审查筹资和支出的合法性，杜绝非法立项、层层加码、隐瞒截留、挤占平调、侵占挪用和挥霍浪费等现象发生。审计工作结束后，应当及时向群众公布审计结果，落实处理意见。 2.抓好基层财会队伍建设，夯实组织基础。基层企业财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财会人员队伍，提高财会人员素质至关重要。提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外，还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。只有这样，管理工作才能做得深入细致。只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入、多产出的目的。 3.现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。我们要求财务人员各负其责、分别把关，深入车间、仓库搞调查，了解情况，找出降低成本的好办法。堵塞漏洞，发现问题及时提出，绝不留隐患，积极维护企业利益和国家利益。我们现在从提高工作效率