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对广电工程中实施项目管理系统思考摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平有了很大提高，人们对于管理的关注度也直线上升。在广电工程管理中，实施项目管理系统能够有效地对广电工程进行管理，而且项目管理系统也是一套行之有效的广电工程管理方法。文章对广电工程中实施项目管理系统这一问题进行了简要探讨。 关键词：广电工程；项目管理系统；思考 广电工程中的项目管理系统之所以能够引起人们的广泛关注，是因为广电工程中实施项目管理系统能够有效地对广电工程运营进行管理，广电工程项目管理系统建立在信息化的平台之上，为项目管理、业主、监理、设计、业务部等相关部门提供了一个平台，这个平台能够使他们及时了解到项目进展情况。下面笔者就针对在广电工程中实施项目管理系统进行思考。 一、项目管理系统简介 所谓的项目管理系统就是指项目管理者对专门的管理项目系统软件进行应用，在有限资源的约束下，项目管理者运用系统的观点、理论和方法，对所管理的项目设计的所有工作进行有效、及时的管理。项目管理系统从项目的投资决策到项目结束的整个过程进行计划、指挥、组织、控制、协调和评价，已达到实现该项目的目标。 二、对广电工程中实施项目管理系统的思考 （一）在广电工程中实施项目管理系统思考之安全管理 项目管理系统的安全管理整个项目管理中最基础和最重要的部分，在进行生产中要求时刻关注项目管理系统的安全管理，绝对不能够放松。劳动保护和安全管理、职业健康安全管理是项目管理系统安全管理的两个部分。在这里，劳动保护和安全管理通常是指对环境进行保护，主要是指对水、空气、土地等等自然环境进行保护；而职业健康安全管理是指对作业场所内的所有员工在进行劳动生产过程中安全和健康采取各种管理措施和技术措施。在进行广电工程项目管理系统的安全管理时，要对项目生产中的安全设施、安全设施配备情况和安全生产检查情况进行登记。 （二）对广电工程中实施项目管理系统思考之工程管理 项目管理系统工程管理是整个项目管理系统的核心模块，工程管理主要描述了广电工程规模和广电工程概况，工程管理能够很好的体现出广电工程质量和广电工程进度情况，对广电工程质量和进度情况进行实时的记录。 广电工程质量管理是指对项目的质量方针以及实施项目质量方针的工作内容及全部职能进行确立，并且对广电工程的工作效果进行评价以及改进等等一系列工作。预控途径、事中控制途径以及事后控制途径这三个部分是质量控制的主要途径。而广电工程进度控制是指在已经确保广电工程质量的前提下，对广电工程项目进步的控制来实现整个广电工程的进度这一目标。广电工程进度控制主要包括进度跟踪检查、编制进度计划以及进度跟踪调整等等这几个方面。 （三）对广电工程中实施项目管理系统思考之设计管理 广电工程项目管理系统设计管理是指主要描述工程项目的设计资料，广电工程项目管理系统设计管理主要包括设计计划、设计会审、设计进度以及设计人员。设计管理能够对广电工程项目的设计情况进行及时有效的管理，这里所指的及时是指能够及时了解设计的进度是否能够根据计划进行实施，并且记录设计工程中所有经历的内容。 （四）对广电工程中实施项目管理系统思考之合同管理 广电工程项目管理系统之合同管理是指以书面的形式明确建设方（发包人）和承建方（承包方）的关系，并且保证承建方的所有实际工作情况能够满足合同的要求。合同管理的内容主要包括合同双方的权力、合同的范围、合同双方的义务、工程施工的质量标准、工程施工的进度及要求、合同范围的变更、索赔、违约、工程的造价等等很多方面的内容和约定。合同管理描述合同的主要内容包括：广电工程项目名称、合同范围、合同双方、付款方式、工程期限、违约条款以及验收标准等等，合同是保障项目实施的合法手续，合同管理确保合同双方的合法义务和权力。 本文中，笔者对项目管理系统进行了简单介绍，接着从在广电工程中实施项目管理系统思考之安全管理、在广电工程中实施项目管理系统思考之工程管理、在广电工程中实施项目管理系统思考之设计管理以及在广电工程中实施项目管理系统思考之合同管理这四个方面对在广电工程中实施项目管理系统进行了思考。 参考文献： 1、黄声明.试述工程造价管理如何在项目施工中求发展[J].福建建筑,2009(1). 2、刘温良.在广电工程中实施项目管理系统[J].中国有线电视,2010(8). 3、袁伟民,胡泽锋.广电工程预决算编制应用实践[J].中国有线电视,2008(12). 4、昌文婷,王劲涛,潘长勇,杨知行.地面数字电视广播系统的发射分集实现[J].清华大学学报(自然科学版),2010(10). 5、姜文波,周卫华,夏平建,朱建标,叶进,文艺.专题研讨之三――地面数字电视[J].