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浅析企业如何实行成本控制[关键词]企业经营;成本控制;科技手段 企业经营的主要目的是追求效益最大化,企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现,生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。 一、建立完善的成本控制体系 成本控制要从企业设计开始,特别是现代农业企业更要在生产、管理、销售过程中实行成本控制。在产品销售时应利用期货市场交易,控制材料的进货成本、规避价格风险,以实现企业合理的利润,实现价值耗费与补偿的统一。 企业成本控制可分为生产产品成本控制、管理成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系要依据不同行业,不同管理要求,不同生产组织体系,确定成本控制对象。按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。 二、树立新的成本控制观念 传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制,在新的市场经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。 1.扩大企业成本的管理范围。现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,还要向前延伸到信息来源成本、技术成本、研究、开发和设计成本的控制,向后延伸到流通领域成本的控制,其目的是为了保证产品质量、满足顾客需要。如:后勤保障成本、以及对顾客的维修服务成本、处置成本等,只有对外部成本同生产成本一样以严格、细致的科学手段进行管理控制,才能使成本控制成为一个连续的价值链控制。 2.扩大成本管理的内涵。随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,成本也逐渐在产品成本中占据越来越重要的地位,如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等,只有重视非物质产品成本的存在,利用合理的手段加以控制,才能真正实现全面的成本控制。 3.加大决策成本控制。在市场经济条件下,企业管理的重心逐步由生产管理转向经营决策管理,决策成本的重要性也逐渐凸现,由于市场发展不断变化,决策者的态度决定决策的成败。 为避免投资失误造成资源浪费,企业需要综合分析生产项目的机会成本及企业平均投资回报率,在生产项目的机会成本小于企业平均投资回报率的情况下,应果断终止该生产项目的继续投入。 通过控制决策成本,可以从源头进行成本控制,由传统的降低成本的管理方式向避免成本的管理方式转化。 4.实行全过程成本控制。企业在管理活动中,要按岗位责任和职责,设计出相应的成本目标。在成本控制过程中,要划分成本控制实体,根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围,将企业内部划分为若干不同层次的责任实体,形成一个全过程的控制体系。 企业在落实控制责任时,应根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。从这一责任实体看某项费用是不可控的;而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看,其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言,负责控制的成本费用,只能是自身发生的可控费用。 三、建立成本与效益的合理组合 降低成本最小化。传统的成本管理以降低成本为目的,强调节约和节省,以减少支出为成本控制的主要手段。 在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应地增加企业的收益。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反而会给企业带来更大的收益。 这就需要企业进一步明确成本控制的最终目的是使企业效益最大化,所以在进行成本控制时,要从效益与成本的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性,即在“投入”可为企业带来更大“效益”的情况下,企业就必须增加“投入”,而不能避免“投入”,只是在成本实际支出时,努力通过先进的技术和管理手段降低成本支出。如:企业对新产品开发成本进行管理时,应以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,运用现代科技方法和手段,在增加创新投入的情况下,通过优化企业资源配置,让创新活动带来更大的产出。 推行质量成本控制。质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括:一是内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品,所发生的成本费用,以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。二是外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用,处理损害赔偿相关人员的费用等。三是外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所