联盟化生存１＋１＞２？.docVIP

联盟化生存１＋１＞２？ 　　战略联盟是一种基于优势互补、资源共享的经营方式。从价值链角度来讲，企业间的联盟不仅能够节约相互之间的交易费用，而且可以通过获取联盟伙伴的互补性资源，扩大企业运用外部资源的边界，聚合彼此在不同价值链环节中的核心能力，通过合作创造价值。 　　我国媒体传统经营模式在收入来源上主要是受众和广告客户两方面：在价值内容上主要包括印刷媒体的发行、广告收入，电子媒体的资源使用费等；价值提供方式主要依靠纵向模式，产品生产的上下线同时掌握在一家媒体手中，一家媒体可以控制生产和销售的每一个环节。这种单一的经营模式适合规模比较小的媒体，因为规模小，要注重专业化，努力把单一产品规模做大，以形成核心竞争力。但当媒体发展到一定规模时，单一产品的规模经济效益趋于下降，投资收益递减规律开始发挥作用。随着竞争日趋激烈，我国许多媒体都将面临着这样的尴尬：价值内容和提供方式过于单一，使收入来源缩减；不同媒介产品之间的可替代性增强，一家媒体的产品对受众的独特吸引力降低；产品具有较强的可复制性，在具备一定软硬件基础上，同类媒体获取利润方法大体一致，经营模式雷同，等等。这些逐渐成为制约媒体经营发展的不利因素，我国媒体需要寻找新的发展空间和盈利点，如何有效拓展经营模式成为亟需考虑的问题。借鉴国外策略性联盟经验，运用一些新的商业合作模式来拓展媒体经营范围，无疑是一条可行之路。 　　所谓策略性联盟是指企业间为追求各自战略性市场地位，在不改变所有权、没有相互投资的情况下，建立的一种联合(coalition)或合作协议(cooperationAgreement)关系。策略性联盟的纯粹形式涉及签订合同、协调合作，但却不涉及全部或部分的所有权合作。在许多行业，策略联盟常被企业作为一种积极的策略行为去运用，尤其是一些著名的大型国际企业，譬如像柯达、苹果和IBM公司通过策略联盟的方式，与供货商建立长期稳定的商业伙伴关系，鼓励供贷商进行大规模的专门资本与技术投资。策略联盟在传媒行业有更广泛的适用性，因为传媒行业的信息技术平台会使操作成本更低，收益会更大。波格瑞(Pogroel)就认为，传媒企业在开发信息与传播科技时采取策略联盟很有价值。 　　传媒企业间的策略联盟合作在发达国家已有一段时间，维亚康姆、贝塔斯曼等国际传媒巨头在其发展过程中纷纷寻找联盟伙伴，充实资源，以实现利润不断增长。另外像联合制片协定的形式早已成为欧洲影像业生产的主导模式。早在1991年的英国制作的54部电影中，已有21部是联合制作，法国与45个国家签有联合制作协定，1991年就有近半数法国电影采用了合制的方式。 　　中国的传媒业在市场化竞争日趋激烈，特别是传统媒体的生存环境日趋恶化的压力下，联盟化的生存方式也开始日益盛行起来，而对于联盟化生存方式最积极的非报业莫属，从2001年西北五省区的主流都市报组建的一个互动联盟开始，到2007年8月17日全国省级党报(经营)联盟在井冈山成立，目前国内已经出现二十几家报纸媒体间的联盟，这二十几家报业联盟首先表现出的特点是，它们都是跨地域的报业间的合作。而其中，既有一省之内地市级媒体间的联盟，也有一个区域之内、几省之间媒体组成的联盟，还有全国性的联盟。 　　为什么报业对联盟化生存如此情有独钟呢?从1 996年第一家报业集团广州日报报业集团成立至今，国内已经有了40家左右的报业集团。行政性的力量在报团的建立过程中起了主导性的作用。这种方式固然有利于快速进行资源整合，加速报团的建立进程，但也留下了严重的后遗症。其中之一，就是各报业集团圈地跑马，视某一行政区域为自己天经地义的领地，别人不得插手，这形成了新的垄断和发展惰性。 　　因此，从报业集团建立之时开始，地域垄断的因素就在成长，它将成为有实力、有野心的媒体进行扩张时必须要克服的因素。在报业联盟出现以前，比较常见的打破地域限制的形式是报业集团的跨地域合作办报。从2003年11月11日，光明日报报业集团和南方报业传媒集团联合创办《新京报》开始，先后又出现了3家跨地域创办的媒体。它们是安徽日报报业集团与法制日报社合作主办的《世界报》，上海文广集团与广州日报报业集团、北京青年报社合作主办的《第一财经日报》，解放日报报业集团与成都日报报业集团合作主办的《每日经济新闻》。但是，随着新闻出版总署下令停止跨地域合作办报，这种方式在政策上已经不具备可推广性。同时，《新京报》在2005年末发生的人事变动也使跨地域办报的风险突现在媒体人面前。寻找新的既为政策认可、风险又不大的跨地域合作办报形式，成为当务之急。要在现行政策条件之下加速创新，走出困境，报业联盟成为一种可供选择的良好形式。首先，它不违背现有的政策；其次，由于联盟多是以协议的形式组成的松散型的组织，联盟成员并不组成新的独立的经济实体，成员各方在财务、人事等方面的卷