县市级电信企业员工绩效考核中的量化分析方法初探.docVIP

县市级电信企业员工绩效考核中的量化分析方法初探 县市级电信企业员工绩效考核中的量化分析方法初探 提纲： 本文以自己的所从事电信管理工作为背景，结合本科年段所学的有关的绩效考核中的量化分析方法知识，试从电信企业面临的激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性，分析以前县市级电信企业的人员绩效考核中的量化分析存在的问题：量化重视不够、方法单一、制度不落实。为防止绩效考核走过场必须做好绩效考核中的量化分析。提出县市级电信企业的人员绩效考核中针对不同工种、不同人员的量化方法指导原则、设置原则、指标的构成、考核的办法。最后强调不要把量化分析方法神化，要正确对待;的论断。具体安排如下： 一、激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性 （一）、当家业务经营艰难。 （二）、价格战硝烟四起。 （三）、二多一低现象禁锢企业的发展。 二、以前人员绩效考核中欠科学性 （一）、平均思想为主导 （二）、主观评价考核 （三）、德能勤绩评价 三、KPI 指标考核法的提出及其可行性 （一）、指导思想 （二）、考核体系 1、指标设置原则 2、指标体系 3、指标的构成 4、考核的办法 （三）、考核的组织 （四）、考核责任部门及职责 （五）绩效量化考核前后对比案例分析 四、要避免绩效考核中量化分析方法的盲目性 （一）、把量化分析方法当灵丹妙药 （二）、把量化管理当量化任务。 （三）、把量化管理当监督工具 五、结束语 【摘要】： 本文以自