第三节工程项目的计划与实施控制系统.PPT

第五章 工程项目管理 本章内容 第一节 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理的主题 第三节 工程项目的计划与实施控制系统 第四节 工程项目进度管理 第五节 工程项目质量管理 第六节 工程项目的造价控制 第一节 工程项目管理概述 一、工程项目管理概念及其重要性 工程项目管理——是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思、设计到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的功能、质量标准下按期完成。 工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理作业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 意义 工程建设投资活动的成败取决于工程项目的技术和管理水平，而关键在于管理水平，当前我国工程项目投资的主体主要是国家，提高我国的工程项目管理水平，对于充分发挥其促进我国国民经济增长和社会发展的作用就显得尤为重要。 二、工程项目管理的目标 1、工程项目管理的目标 ——争取成功的项目 成功的项目从总体上说必须满足如下的条件： （1）满足预定的使用功能要求 （2）在预算费用范围内完成 （3）在预定的时间内完成项目的建设 （4）能为使用者接受、认可 （5）与自然环境及人文环境均协调 （6）项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景 （7）项目实施按计划、有秩序地进行 2、项目的目标系统 在具体项目管理过程中，管理人员习惯于将以上目标按照内容分为以下三个方面： （1）质量目标—功能、质量、生产能力期望达到的性能； （2）工期目标—在规定的时间内完成； （3）费用目标—在限定的投资额度内完成目标。 工程项目的质量、投资和工期三大目标相互作用，形成项目的目标系统。 图片的文字表述： 在保障项目满足预定的质量、功能等专业目标的前提下，在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用与满完成任务。项目管理就是围绕以上目标的实现进行的控制。 3、工程项目三大目标之间的关系 三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在着统一的方面，它们之间是对立、统一的关系。 三、工程项目管理的系统结构 1、项目取得成功的前提 （1）进行充分的战略研究，制定科学的符合实际需求的项目目标和计划 （2）工程的设计科学、经济、符合要求 （3）具备有力的、高质量的、高水平的、全面的项目管理 以上三者是必不可少的。 2、要取得成功的项目必须有全面的项目管理，其全面性至少应体现在如下三方面： （1）项目管理必须包括对整个项目系统的管理，包括项目的子项、分项和工程活动等 （2）完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等 （3）项目管理应包括全部的管理任务。 四、工程项目管理的主要工作内容 站在不同的角度，对工程项目管理的工作具有不同的描述： （1）按照一般管理的工作过程，可分为：预测、决策、计划、实施、反馈等工作 （2）按照系统工作方法，可分为：确定目标、制定方案、跟踪检查等工作； （3）按照工程项目实施过程，可分为： 按照工程项目实施过程，主要包括 ①决策阶段的主要工作 ②策划阶段的主要工作 ③设计阶段的主要工作 ④招投标阶段的主要工作 ⑤施工阶段的主要工作 ⑥竣工验收、交付使用阶段的主要工作 ①决策阶段的主要工作 A项目建议书 B可行性研究 C各项审批 ②策划阶段的主要工作 A编制咨询委托纲要 B工程项目程序策划 C选择项目班子成员 D确定组织结构 ③设计阶段的主要工作 A提出设计要求，组织设计方案评选 B选择设计单位及其他咨询机构 C协调设计过程 D编制概（预）算 E安排保险 ④招投标阶段的主要工作 A选择发包方式 B准备招标文件、组织招标 C选择承包商 D建立项目实施控制系统 ⑤施工阶段的主要工作 A实施过程的监督与控制 B组织协调会议安排 C审核付款 D费用控制 E时间进度控制 F质量控制 ⑥竣工验收、交付使用阶段的主要工作 A编制结算 B组织试用 C竣工验收、交付使用 第二节 工程项目管理的主体 一、工程项目参与方之间的关系在项目的整个建设过程中，有很多参与方，不同的参与方有不同的目标，他们从不同的角度进行都要对项目进行管理，按照管理主体的不同，一般包括： 业主的项目管理 设计单位的项目管理 承包单位的项目管理 政府的项目管理 二、政府对工程项目的管理 1、政府对工程项目管理的意义： （1）保证工程项目符合当地社会经济的协调发展 （2）保证工程项目符合城市规划的要求，维护工程项目所在地区的环境 （3）最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡 （4）保证工程项目遵守有关的工程技术标准和规范 2、政府