华南船舶公司人力资源管理体系设计.pdfVIP

捅矍 在建设社会主义市场经济的今天，“人力资源是第一资源”，人力资源管理是 企业管理的重要内容。然而，我国目前关于人力资源管理的研究和应用还处于初 级阶段，特别是一些国有企业在人力资源的开发和利用等方面还很滞后。 华南船舶公司是一家从事船舶制造的大型国有企业，是隶属于中国船舶工业 集团公司的造船骨干企业之一。船舶工业既服务于国民经济，有为巩固国防发挥 着重要作用。船舶工业是典型的综合加工装配工业，其产业链长，对国民经济中 的大部分行业都有拉动效应，尤其以机械、冶金、电子、石化等最为密切。造船 业又是资金密集型、技术密集型和劳动力密集型的产业，人力资源在造船企业中 的地位和作用不言而喻。 本文主要通过学习人力资源管理理论，介绍目前我国船舶行业的总体情况和 人力资源的需求、供给特点及人力资源竞争态势，结合成功的国外同行企业El本 水岛船厂、国内同行龙头企业上海外高桥造船公司以及制造业知名企业深圳华为 公司在人力资源管理方面的经验，针对华南船舶公司人力资源管理观念陈旧、结 构不合理、人员流动渠道不畅、人力资本投资不足、缺少凝聚人心的企业文化、 运行机制不完善、激励机制不健全的现状，使用理论研究、实证研究、案例分析、 调查分析和中高层访谈等方法，查找其系统在人力资源规划、职位评价、员工职 业发展、绩效考核、薪酬激励、培训开发、员工关系整合等方面存在的问题，运 用人力资源管理理论分析原因，从战略性人力资源管理的角度，针对各个环节着 手设计了该公司的人力资源管理体系的各个核心部份(人力资源规划部份、职位 评价部份、员工职业发展部份、绩效考核部份、薪酬福利部份、培训开发部份、 员工关系整合部份)，目的在于通过有效的管理实践，为保证组织的发展和培育 企业核心竞争能力的战略制定，提供方法、机制和导向，最终在华南船舶公司建 立“高积极性一一高效率一一高效益一一高收入”的良性循环体系。 当前，随着世界经济全球化的日益发展，作为国民经济重要组成部分的国内 企业正面临着越来越激烈的市场竞争，但机遇和挑战并存，只要我们不断地创新 观念、创新产品、创新管理方法、创新工作方式，我们一定能够直面国际、国内 两个市场的竞争。笔者希望通过本课题的研究，为华南船舶公司设计充满生命力 的人力资源管理体系，文中提纲挈领性的思路或设想，但愿能起到抛砖引玉的作 用，为其他国有企业解决人力资源管理方面的一些共性问题提供有益的借鉴和参 考。 关键词：华南船舶公司；人力资源管理；人力资源规划；绩效考核 Ⅱ Abstract asocialistmarket “Humanresourcesarethe Building economy today， primary resources isall of resources，”Humanmanagementimportantaspectenterprise researchandthe ofhumanresource management．However，currentapplication isstillintheinitial insome management state—owned stages，particularly inthe andutilizationofhumanresourcesisstillSO enterprisesdevelopment backward． SouthChina isa state—owned in ShippingCompanylarge