南钢公司人力资源管理研究.pdfVIP

提要 人力资源管理是随着企业管理理论的发展而逐步形成的，在企业管婵中，作为企业 四项基本资源之首的人力资源的开发与管理显得尤为重要。在企业中重视人的因素，发 挥人的主动精神，挖掘人的潜能；实现组织目标与个人需要的有机结合，重组领导行为， 协调领导与部属关系。企业的人力资源是～个企业的宝贵财富，企业人力资源能否合理的 调配番q用及人才的拥有量技术水平，关系到一个企业未来的兴衰与成败。特别是随着我 国加入世贸组织和经济全球化，企业如何在竞争中求得生存和发展，强化人力资源管理， 是经营者必须深入研究的课题。 南钢公司系一个中等规模的冶金企业。同其它国有冶金企业一样，由于机制、观念、 政策等因素的影响，使公司管理领域诸多矛盾逐步暴露出来。同时，面临着冶金产能严 重过剩，市场竞争日趋激烈，对南钢公司将是一个严重的挑战。人力资源管理在管理领 域中处于基础地位，要改革公司目前情况，适应未来发展的需要，必须首先着手于人力 资源的开发与管理。鉴了‘此，我们对南钢公司组织了一次大型的人力资源管理诊断。通 过对公司的概况、内外部环境的分析，梳理出人力资源管理中存存的五类问题，针对问 题、运用人力资源管理理论和其他相关理论，提出六条整改措施，以求找到适合于南钢 公司又带来有共性的人力资源管理模式，从而达到诊断目的。同时，这些共性的措施、 管理模式亦可为其他冶金企业所借鉴，有一定的推广价值。 关键词： 南钢公司人力资源 诊断 Human iS formed，withthe Resources(HR)Managementgradually ofthe of iS theoryEnterprise development Management．Itespeciallyimportant for to and HRthatisthefirstoneoffourbasicfactors enterprisesopenmanage of the ofthe should resources．Duringperiod enterprisedevelopment，we their intoalltheir factors，exert emphasizepeoples initiative，tap potentials， restructureleader’Sbehavior．coordinatethe between and relationshipleaders andachieve combinationof subordinates and organlc organization’Sobjectives individuals’demands． ResourcesiSakindof in Human treasures precious should utilize HRandmasterthelevelof of reasonablyenterprise’S possession talented th