人员测评复习资料摘要.pptxVIP

人员测评的类型;选拔性测评：选拔优秀人员为目的;配置性测评：以人事合理配置为目的;诊断性测评：了解素质现状或素质开发中的问题为目的;开发性测评：以开发人员素质为目的;考核性测评：以鉴定与验证某种素质是否具备或者具备程度大小为目的。;远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。改公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司向请咨询专家来出些主意。 问：1、这家公司确实存在有测评与选拔的问题吗？ 2、什么原因导致了测评与选拔的问题呢？ 3、如果你是咨询专家，你会有哪些建议？;素质量化的主要形式;;类别量化与模糊量化;;当量量化;人员分析的内容;测评标准体系;;;;;;测评要素;确定测评指标权重;加权的依据;加权的基本形式;;;确定权重的方法;;;履历分析的概念;履历表;申请表和简历的比较;;;;;;;技能能力测试;人格测验;;;4、大五人格测验;投影技术;投射技术的特点;投影技术的不足;;其他素质测评方法;;面试考官的常见面试主观偏差;;;;;评价中心的主要形式;评价中心的优点;评价中心的不足;;;;二、无领导小组讨论（LGD）;;;;;;一、效度;;1.内容效度 定义：是指实际测评到的内容与期望测评的内容的一致性程度。 当实际测评到的内容与我们事先所想测评到的内容越一致时，则???明测评结果的内容效度越高，测评结果就越有效。 分析方法：内容效度在实际操作中的鉴定主要采用定性分析的方法, 有蓝图对照分析法与专家比较判断法。