珠海华发实业股份有限公司2015 年度社会责任报告书.pdfVIP

珠海华发实业股份有限公司 2015 年度社会责任报告书 一、概述 作为一家房地产上市企业，华发股份自上市以来一直将履行社会 责任作为己任，在经营发展中，积极承担社会责任，落实可持续发展 及科学发展观，公司与众多的利益相关方，如政府、员工、消费者、 银行、承建商、保荐机构等中介机构建立了相互支持信任、互利友好 的合作共赢关系，承担了大量的社会责任，创造了良好的社会效益。 2015 年度，公司继续坚持 “诚信、品质、服务”的经营方针， 通过诚信经营，打造精品，完善服务，全面提升企业的综合实力和竞 争力，创造良好的经济效益和社会效益，回报股东，回报社会。 二、创造经济价值 2015 年度公司加大了楼宇销售力度，商品房预售突破百亿大关， 创历史新高；加大成本控制力度，提高了企业经济效益；在巩固珠海 区域龙头地位的基础上，逐步实现向一线及重点二线城市布局的战略 转型。截至 2015 年 12 月 31 日，公司总资产916.36 亿元。报告期内， 公司实现基本每股收益 0.84 元，上缴国家税收 18.9 亿元，向员工支 付工资等薪酬合计 3.66 亿元，向银行、公司债券等债权人给付的借 款利息合计 44.65 亿元，对外捐赠合计人民币 0.05 亿元。根据以上 数据及有关公式计算形成的公司每股社会贡献值为 6.59 元。 1 三、社会责任履行情况 （一）保护股东、债权人权益 1、股东（投资者）与债权人权益保护 公司严格按照 《公司法》、《证券法》、《公司章程》等相关法律法 规的规定建立科学合理的组织架构，加强内部各项管理制度的建立： 围绕公司法人治理，完善制订或修订有关规章制度，形成了完整的内 控制度；通过投资者互动平台及上交所“e 互动”与广大投资者形成 良性互动，公平对待所有股东和投资者，信息披露公开、公平、公正， 确保股东和投资者充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益； 建立了股东大会、董事局、监事会和管理层团队组织，形成权责明确、 相互依存、相互协调、相互制衡、相辅相成、各司其职、各负其责的 关系，构成一种相互配合、各展其能的现代企业管理体制。 报告期内，公司在巩固去年内部管理工作成果的基础上，战略落 地有序实施,管控体系纵深优化。为加强投资者关系管理工作，维护 投资者权益，根据中国证监会、上海证券交易所的有关要求，公司修 订了《分红管理制度》；为进一步规范公司运作，不断完善公司法人 治理结构，公司修订了《公司章程》；为进一步规范公司高级管理人 员职责及持股行为，公司先后修订了 《总裁工作细则》、《高级管理人 员工作规则》、《高级管理人员职业道德准则》、《董事、监事、高级管 理人员持股管理制度》；为进一步确保公司对外信息披露合法合规， 规范公司对外信息披露，公司修订了《新闻发言人制度》；为加强公 司对外投资程序的合法合规及高效运作，公司修订了《对外投资管理 2 制度》及《房地产项目投资操作规程》。上述内部制度建设进一步完 善了公司的法人治理结构。 报告期内，公司共召开股东大会 8 次、董事局会议 36 次，各项 决议都得以执行，在涉及关联交易表决时，关联董事、关联股东均回 避了表决。 2、投资者关系管理 公司历来注重保护投资者，特别是中小投资者的利益，通过投资 者热线电话、邮件、传真等方式加强公司与投资者之间的信息沟通， 促进公司与投资者之间的良性关系，倡导理性投资，并在投资公众中 建立公司的诚信形象。 公司注重媒体跟踪、投资者问题分析、投资者调研等，及时掌握 媒体、投资者对公司关注的重点，以便及时化解信息不对称风险；对 于投资者的电话问询，及时予以解答，并记录成册，定期进行分析； 认真接待投资者调研，使投资者对公司产品和发展有更多的感性认 识。 报告期内，公司制定了《投资者投诉处理制度》，进一步建立健 全了公司投资者投诉处理机制，切实保护投资者合法权益。报告期内 公司共接待到访机构投资者约 40 家，接待人数超过 90 人次，日均接 听投资者咨询电话上 8 个，通过现场实地考察、坦诚的座谈和热线电 话交流，就投资者普遍关心的行业前景、市场变化、公司开发销售情 况、公司市场开拓计划等事项进行了阐述，细致专业地建立了与投