研发人员的考核与激励 - netbeans.pdfVIP

研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】2013年1月25-26日北京 1月21-22日上海 2013年3月22-23日北京 3月28-29日上海 3月25-26日深圳 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、 产品经理/研 发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部 门主管、人力资源经理等。 【培训费用】4000元/2人，2600元/1人(无其它折扣)(包括资料费、会务费、午餐等) 　　　　　　3月份开始实行新价格：■4300元/两人 ,单独一人收费2800元 【咨询电话】 深圳业务部：(０７５５) ６-１-２-８-０-９-３-６ 上海业务部：(０２１) ５-１-８-６-３-８-９-４ 报名表下载：/bmb.doc ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题 之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？ 9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？ …… 本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些 问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的 角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力 资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法， 从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 【课程收益】 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己 企业的研发绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设 计激励措施 10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助 学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 一、案例分析 1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？ 二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 1）研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2）研发人员的“幼稚”、盲目创新 3）研发团队的激励手段缺乏和滞后 4）研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 5）…… 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的独特性 1）创新型工作的特点 2）研发人员的特点 3）研发绩效管理的原则 5.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人员激励措施的设计 1）物资激励 2）非物资激励 3）激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果 9.研发人员绩效管理的总体思路 1）研发中高层的绩效管理 2）产品经理＆职能部门经理的绩效管理 3）基层员工的绩效管理 10.实例讲解： 1）爱立信及IB