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“快”时代与“懒”企业
— 企业管理与信息化五问
2016年10月26 日 ，By 易云科技
中国制造业的困境
制造业的 N 种死法
压死：原材料和劳动力成本逐年上升；
亏死：商品销售价格逐年下降；
赔死：产品质量不过关，被消费者索赔；
拖死：应收账款长期收不回，坏账严重；
闲死：市场需求萎缩，订单少；
闹死：房地产热潮和互联网创业泡沫；
耗死：产品没有竞争力或同行太多；
坑死：决策不慎，投资方向错误；
等死：行业处于衰退周期，迟迟不见好转；
累死：低附加值劳动，为生存加班加点；
……
超前的“神”指导
企业管理 “三“问：
Q1 ：为什么有的企业经营效益 差？
Q2 ：为什么有的企业管理混乱 ？
Q3 ：为什么有的企业经营工作缺乏标准 和 计划 性？
企业信息化：“雪中送炭”or “锦上添花”？
企业信息化悖论
IT部门 ：信息化建设是一把手工程，公司高层对信息化工作不重视。
老板：我亲自抓信息化工作，还不重视？
IT部门 ：公司每年信息化投入太少，资源保障不到位。
老板：公司每年在信息化上花了很多钱，基本没见效果。
信息化工作 IT部门 ：公司的基础管理太差，很多数据和规范都没有，工作太随意。
老板：正因为管理差才搞信息化，好就不花这个钱了。
IT部门 ：IT部门是个弱势部门，在公司内没啥权力，说的话没人听。
老板：你们想干嘛？没本事把本职工作做好，要权倒挺有能耐！
……
企业信息化 “两“问：
Q4 ：为什么有的企业实施了信息系统后效果依然不明显 ？
Q5 ：为什么有的企业信息系统中垃圾 数据太多？
原因分析：干系人和系统因素
Strategy
老板
目标和策略
人 系 干 Process People 素 因 统 系
业 信 流程和方法 技能和习惯
务 息
部 部
门
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