唐骏的人力资源管理思想.ppt

08 March 2005 30 January 2002 Stora Enso PPT template 2003 /mik 唐骏的人力资源管理思想 聂锟 博士、副教授 唐骏是谁？ 出生于1962年 1964-2004，在微软工作十年，先后担任微软全球技术中心总裁，微软中国区总裁。两次荣获微软最高荣誉奖-比尔盖茨总裁杰出奖。微软中国终身荣誉总裁。 2004-2008，在盛大工作四年。 2008年-， 以10亿的身价加盟新华都。 感动员工 圆心理论 让他人变的伟大 一. 感动员工 面试加入微软中国的每一位员工，记住微软中国每一位员工的姓名。（DAVID事件）。（Page 87） 中秋节给亲友送月饼。（法理情——情理法） 公司去机场接员工父母。 （Page 93） 处理员工辞职事件。（赵方事件，Page 94） 和员工定销售目标。（Page 134） 二、圆心理论 即公司总裁是圆心，所有员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。 唐骏发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走的特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。 公平、公正、透明。 （Page 93） 三、让他人变得伟大 Make others great!微软公认的七大文化之一。 外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒的难题。 怎么才能实现“让他人变得伟大”？你要去帮助别人，你都能让别人变得伟大，你自己不就更伟大了吗？ 制度配合：优秀员工评选。公司每年会评2次，在网上不记名投票。这个奖还是员工晋升中很重要的一项考核。 硬性（晋升）和软性（获奖）套在一起。 （Page 95） 中国梦 《唐骏正传》，傅桦著，江苏人民出版社。 “我的人生价值观，就是简单加勤奋，希望朋友和家人能幸福快乐，所服务的企业能上个台阶，这就是我的追求”。 人的一生，从个人的发展来看，就是不断激发自身潜力，激发斗志，通过自己努力激发周围环境，以改变一个人、一群人，乃至一个时代的过程。 十字路口，最痛苦的是选择，最幸福的还是选择。在条件不成熟的时候，等待是最好的选择。一旦条件成熟，选择就意味着主动，而拖延往往是使事情变得复杂起来。 没有正确的决断，其他的一切都毫无意义。 “一年一个亿，有什么不好？但对我来说不行，因为我不愿意做平凡的事，年复一年重复的事。每天平平淡淡的不是我的追求” “他们都知道我的个性当中有激情，什么叫激情？没有新的东西哪来的激情？天天让你做一件事情不可能有激情，再有激情也做不出激情。我是一个很有激情的人，要有激情就必须要做不同的事，而且我还想做大事，做大事是我最大的愿望” 做重复的事情，是对生命的消磨。 唐骏论HR总监 一个好的HR总监是公司成功的基础，也是CEO的左膀右臂，可以从各个角度帮助他管理公司。 唐骏在接受《人力资本》杂志采访的时候，谈到HR总监要具备四种能力：第一，要对公司的文化、管理背景有深刻了解；第二，要有实际操作能力；第三，他要有很强的战略规划能力，他的战略与CEO的战略是平行的；第四，他要对业务非常了解。 好的HR:你让他做的工作全部能完成，我有一个思路或想法了，它能帮我执行下来。我要透明的管理，他帮我建好了结构；我要6+1招聘，他会帮我设计结构；培训课程设计好，员工满意度每年上升15%。 超级HR:策略性的HR，能站在策略的层面，和我一起来看未来的目标，他要在业务的不同层面来支持我，帮助我，但不是简单的解决问题。 * * 08 March 2005 * *