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虚拟人力资源管理及其趋势研究 吴 丹 程俊杰 (重庆工商大学 400067) 【摘 要】虚拟人力资源管理是企业人力资源管理的新方式，也是现代 对象。边缘上员工，通常是企业根据特定的用工需求聘用的临时 企业管理的新挑战。本文从实践和理论方面揭示了虚拟人力资源管理 性员工，可以是季节性或年度性等多种形式。跨边界的员工，主要 产生的基础，并阐述了当前虚拟人力资源管理实施的现状，最后分析虚 指企业边界外的员工，他们可以是像虚拟组织这样动态联盟中的 拟人力资源管理发展的趋势。 “员T”或者资源外取形式下的“员工”，目前，虽然像这样的“员工” 【关键词】虚拟 人力资源管理 趋势 主要还是“员1二”所属的传统边界内的企业管理，但随着动态联盟 和外取资源的不断发展，他们也逐步纳入虚拟人力资源管理的范 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点从资金、产品 畴 等物化资源的竞争转为智力资源的竞争。人力资源作为一种重要 (二)虚拟人力资源管理的内容 资源引起了组织越来越高度的重视，有效的人力资源管理已经成 1．招聘虚拟。 为组织发展与成功的关键之一。随着社会实践的不断发展，人力 企业内外部环境的不断变化给企业的招聘工作带来了较大的 资源管理理论也随之不断地演变和发展，当人力资源管理理论发 风险；同时虚拟企业员工的流动性、弹性和可替代性也越来越强 展到战略人力资源管理阶段，便出现虚拟人力资源管理。虚拟人 烈。因此，该项工作走向虚拟的程度也越来越高。招聘虚拟有两 力资源管理是在知识经济时代，运用现代信息技术，帮助以伙伴关 种方式，一种是由外部中介机构在人力资源相关法律法规的约束 系为基础的组织获取、开发和配备智力资本的战略性人力资源管 范围内，根据企业所需人员的条件进行广泛、有效的筛选后，为企业 理职能。 提供较为合理的人力资源的配置。另一种方式是企业在自己的网 一 、 虚拟人力资源管理产生的基础 站上开辟“职位空缺”栏目，进行招聘。求职者若希望到这个企业 (一)虚拟人力资源管理产生的实践基础 去工作，就可以直接通过访问该组织的网点进行申请。 1．虚拟企业的出现 2．员工虚拟。 20世纪90年代，企业经营环境经历剧烈变革，信息技术发展、 员工虚拟的实质是将对员工所拥有的智力、知识、体力的管理 全球经济一体化、市场竞争空前激烈，使得现代企业的功能、组织 与对员T的管理分离开来。提供服务的一方享有员工管理的所有 结构、经营方式都发生了深刻的变化，一种全新的组织形式一 虚 权，而另一方则只享有员工智力、知识或体力的使用权。员工虚拟 拟企业便运应而生。虚拟组织由于借助信息网络，形成