进度风险分析与控制.docVIP

1.3.2.7 生活设施 用 品 供应范围 供应数量 供应时间 名 称 单 位 数 量 办公用品 电脑 台 4 项目部 5 文件柜 个 6 项目部 6 材料站 1 保险柜 个 1 项目部 1 固定电话 台 2 项目部 1 移动电话 台 120 项目部 20 施工队 100 传真机 台 1 项目部 1 网络 套 1 项目部 1 对讲机 台 20 项目部 8 施工队 12 打印复印机 台 2 项目部 2 办公桌椅 套 25 项目部 20 材料站 5 生活用品 食堂用具 套 10 项目部 3 施工队 7 住宿用具 套 按需 全体员工 急救药箱 套 6 项目部 2 施工队 4 活动板房 平米 按需 生活办公用房 集装箱住房 个 12 施工队 12 进度风险分析与控制 为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对项目施工中可能出现的风险进行了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。 风险分析及控制 序号 风 险 分 析 控 制 措 施 责 任 人 1 项目经理 2 项目经理 3 细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。 编制完善的施工组织计划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。 工程技术部主任 各施工队队长 5 高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证 加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任工程施工需要。 项目经理 工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。 加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、、总结，发现问题及时处理，防患于未然。 项目经理 征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大影响。 选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。 综合部主任 8 设备完好状况影响施工进度。 正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用效率。 工程技术部 9 本工程重要要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。 仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务。 项目经理 部主任 关键工序未能按期完成。 本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。 质量检验部安全管理技术措施