投资发展业务试卷.pptVIP

新建投资项目——由投资发展部牵头；技改项目——由经营管理部牵头 搜集 资料 1 组织召开评审会 2 提出投 资方案 3 拟定经济分析报告 4 第二节 投资决策 根据可研报告进行分析，提出投资方案或投资条件。 组织专家对可研报告、初步设计及施工图设计进行评审 前期资料 对法律尽调、资产评估及财务审计等报告进行评审。 上报集团公司决策 5 等待批复 （一）符合国家有关法律法规和产业政策的规定； （二）符合国有经济布局和结构调整的需要； （三）有利于优化产业结构和提高企业核心竞争力； （四）坚持划转双方协商一致的原则。 可行性 研究 1 内部决策 2 审计或清产核资 3 无偿划转协议 4 划 转 程 序 第二节 投资决策 兼并重组项目(有条件整体划转项目）适用于无偿划转的法律法规：是指企业国有产权在政府机构、事业单位、国有独资企业、国 有独资公司之间的无偿转移。 经典案例：息锋、威宁、绥阳（绥阳县自来水公司有条件划转基础资料汇编编） 合作依据、合作说明、合作内容 合作项目概况 明确条件、持股比例 明确界定违约责任及违约赔偿的方式。 未尽可在此载明。 第五节 水务一体化投资协议 争议解决 免责条款 违约责任 权利和义务 互惠政策 合作条件 合作方式 甲方条件、乙方条件，主要是设计好相互牵制的模式。 甲方给乙方的优惠政策、乙方给甲方的优惠政策，即承诺。 甲方权利和义务、乙方权利和义务。 明确解除相互牵制机制的条件。 载明争议解决的方式和途径。 其它事宜 附件 重要资料可作为附件形式，装订成合同主体的一部分。 的项目施工建设流程，工程建设施工管理由建设管理部牵头： 编制招 标方案 1 组织招标 2 施工控制 3 验收 4 第三节 工程建设 质量控制、投资控制、进度控制、安全控制 委托招标代理单位，组织进行招投标 报批 组织验收，并完善工程资料。 移交 5 将工程移交运营管理单位。 项目运营管理流程，项目运营由运营管理部牵头： 接收 1 调查 2 拟定运 营方案 3 推广 4 第四节 运营管理 根据调查情况，拟定具有可操作性的运营管理方案。 对下属子公司进行实际情况调查。 接受新划转或收购的供排水企业。 根据总公司确定的标准化建设方案实施推广。 考核 5 制定检查制度，实行季度、年度考核 招标资 格备案 1 确定招 标方式 2 发布招 标公告 3 发放资格预审文件 4 招标程序 公开招标流程 资格预审确定投标人 5 编制发放招标文件 6 现场踏勘 7 收集投 标文件 8 组建评标委员会 9 开标 10 评标 11 定标 12 中标结 果公示 13 收集投 标文件 14 中标通知书备案 15 合同签订、备案 10 邀请招标流程 招标准备 1 编制招 标文件 2 发布招标邀请书 3 接收投 标文件 4 资格审查 5 开标 6 评标 7 定标 8 发布中标通知书 9 签订合同 10 谢谢大家！ thankyou 2015.07.01 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * * 公司投资管理概述 主 讲：冯文刚 2015年9月11日 目 录 1 2 3 4 5 6 公司发展战略规划 相关政策法规介绍 水务项目运作模式介绍 公司投资管理办法 工作流程 企业兼并重组基础知识 发展规划 三年会战 实施途径 发展目标 第一节 第二节 第三节 到2020年要实现“两个目标”、“三个重点” 重点拓展市、州所在地的中心城市市场。 重点拓展日售水量达到“双1”的县级市场； 重点拓展黔中经济区的水务市场； 01 02 03 第一节 发展目标 实现日供水能力达到100万m3/d; 01 实现企业上市。 02 两个目标 三个重点 01 实现日供水能力达到100万m3/d; 01 骨干水源带动 推行双1市场 实践股份合作 发展三产项目 发展地方水务市场，必须充分利用集团公司掌控骨干水源工程投融资建设管理主体优势为基础。 对于供水效益较好的“双1”市场项目，优先推行水务资产有条件整体划转模式。 积极实践股份制合作模式。水务公司和地方政府共同按一定的股比出资成立一家合资公司，地方政府将其供排水资产评估作价后以无偿划转或增资扩