绩效奖励方案(草稿)..docxVIP

车间绩效奖罚方案（草稿2）为适应公司产能提高和业务发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，强化岗位责任制，结合我司实际，特制定我司奖励性绩效工资实施方案。奖励对象。各组拉长以及车间主管基本性奖励办法。（一）以该组组员的工资水平为依据，按阶段奖励给各组拉长。组员工资水平2500 – 2799，负责当组的拉长则奖励100组员工资水平2800 – 2999，负责当组的拉长则奖励200组员工资水平3000 –3499，负责当组的拉长则奖励350组员工资水平超过3500 ，负责当组的拉长则奖励 500（二）以全体车间人员的工资水平为依据，按阶段奖励给主管。全体生产线人员的平均工资水平2500 – 2599，主管则奖励200全体生产线人员的平均工资水平2600 – 2699，主管则奖励400全体生产线人员的平均工资水平2700 – 2799，主管则奖励600全体生产线人员的平均工资水平超过2800 ，主管则奖励800提升性奖罚办法。以该组组员的工作表现为依据，按此表现奖励给各组拉长。通过一个月的考察，组内员工整体的良品率、出勤率、5S管理和安全生产的情况都属良好、可控范围的话，则奖励该组的拉长 50元，但以上四个考核方面出现问题的话，则扣罚该组的拉长 50元，问题严重的再另行扣罚。驱动性处罚办法。1.由于没有遵守公司规定和操作指示，发生工伤事故的，扣罚该组拉