绩效总方案..docVIP

素杨建筑设计公司绩效考核方案设计 一、实训对象分析 （一）素扬建筑设计公司的经营目标 1、市场目标 挖掘市场信息 ,承揽更多的设计任务。? 2、利益目标 建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产经营活动的内在经济动力和最根本目标。利润率 发展目标 在生产经营过程中，不仅要求求生存，更重要的是求发展。扩大生产规模、提高产品质量、提高企业素质 （三）素扬建筑设计公司建筑设计部部门职责和设计师岗位职责和工作关系分析 （1）素扬建筑设计公司建筑设计部部门职责设计师岗位职责 部门职责 全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果负责与其它相关部门的协调工作。主要包括： 负责计划、组织、协调、督办建筑设计部各项工作； 2、负责部门的任务上传下达，参与制定任务目标、执行原则及部门考核； 3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 4、组织项目设计的招投标及合同谈判等工作； 5、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 （2）高级建筑设计师岗位职责 高级建筑设计师 岗位名称 高级建筑设计师 岗位编号 所在部门 建筑设计部 岗位定员 直接上级 部门经理 直接下级 本职：负责指导设计单位进行项目建筑产品设计工作