绩效考核方案编制说明..docVIP

2012年生产技术部绩效考核方案编制说明 为确保完成2012年生产任务实现利润2000万元的总体预算目标，结合2011年工作实际，更好的发挥职工积极性、体现多劳多得高效多得的激励机制，按照生产管理制度化、分配管理透明化、考核管理细致化的总体目标，特制定此考核细则。 本绩效考核中涉及到生产部所有人员，考核人根据实际工作情况每日上午10:00前负责登记到各岗位揭示板上； 考核内容中按照每人每月考核分450分的总体分值进行加减，每分值所体现的工资额度为该职工岗位定薪工资×15%÷450考虑； 考核按照每日计分法进行登记，月底累加分数即为个人月末考核绩效奖金。即职工当月工资＝职工岗位定薪工资×85%+该职工岗位定薪工资×15%÷450×当月考核实得分数； 职工请假按公司劳动纪律管理规定执行外，当日所有考核分数为0；发生替岗请假人当日绩效分值加到替岗人考核分数； 考核按照每月30天计算，遇到31天月份第31天仍进行考核加减分，按照31天得分值累加后÷31×30计算修正后即为本月得分；遇到29天月份按照29天得分值累加后÷29×30计算修正后即为本月得分；电钳工及长白班工种周六、周日串休或公休按照正常进行考核，休息期间所承包设备出现问题照常进行加减分； 机械维修费中未包含布袋除尘的布袋、袋笼、脉冲阀、提升阀费用；电器维修费中包含所有电器元件、电机修理废等；包装维修费中包含水泥库下所有设备、提升