中华讲师网-许晋：中层团队执行力.pptVIP

如何获得上级认可 1、如何向领导反馈问题 2、执行领导任务的三个层面 3、如何与领导讨论问题 4、如何感悟领导是最大的客户？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 让下属愿意追随的行为特色 首先，目标明确，说到做到。 其次，知人善用，以制度人。 第三，以情感人，以德化人。 视频：领导对团队承担的责任 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作价值观案例 如何提升自身影响力 你认为该如何过河？ 小王 小张 小冉 小胡 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作价值观案例 如何提升自身影响力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队执行力的工具应用 三 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力管理基本理论应用 职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力的基本要求 清晰化＝写出来＝统一=管理效果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SMART原则 目标 S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) 黑人的心愿。。。。 找讲师，就上中华讲师网