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四、如何挑选合适的员工 1、选择有义气的员工 案例:有义气的主管 案例:关怀备至的总经理 特别的状况，要对员工有特别的照顾，虽然制度上没有这个条文，但是你要做到。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、选择守规矩的员工 员工只知道守规矩是不够的，有能力、守规矩是基本条件。 一个人除了守规矩，还要有应变的能力、调整的兴趣、配合的意愿，能在上下级之间沟通协调，这样才有资格当干部。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、如何培养优秀的员工 1、建立完整的人员发展体系 2、无微不至地照顾基层员工 中国人会自认为有责任，一旦你提醒我有责任，就表示 我没有责任感，这是每个人都不愿承认的。 案例：如何留住新员工 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、灌输不给公司抹黑的观念 外国人看到规定照着规定去做，而有的中国人看到规定后常常会做规定以外的事情。 案例：维护公司利益的适当方法 案例：灵活应对，提升企业形象 案例：机灵的销售人员 凡事要站在对方的立场想，不要老顾着自己的立场。 尊重别人其实就是尊重自己。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五章构建高度和谐的内部团队 用企业文化代替制度打造协同一致的团队实现协同一致的条件从依附感产生