2016建筑专业进度控制案例答案04.docVIP

案例6： 答案： 在余下的关键工作中，工作2—3赶工费率最低，故可压缩工作2—3，40-35=5（天） 因此增加费用5天×200元/天=1000元 总工期为185-5=180天 其次工作3—6的赶工费率最低 但必须考虑与工作3—6的平行的各项工作 压缩时间不能超过平行工作的最小时差，故只能压缩5天 增加费用5天×300元/天=1500元 总工期为180-5=175天 此时关键工作又增加了3—4和工作4—6 必须同时压缩工作3—6和工作3—4或工作3—6和工作4—6 工作3—6与工作3—4的赶工费率和最低300+100=400（元/天） 但工作3—4只能压缩3天 同时压缩工作3—6与工作3—4，增加费用3×（300+100）=1200（元） 总工期为175-3=172天 此时关键工作6—7赶工费率最低 压缩工作 6—7，2天，增加费用2天×420元/天=840元 工期为172-2=170天 通过以上工期调整，可将拖延的15天全部找回来，工期仍为 170天 但为了增加赶工费1000+1500+1200+840=4540（元） 调整后的网络计划（图5—20）为： 　　　　　　　　　　１１０　１２２　０　　　　　　　　　　１２２　１５７　０ 　　　　　　　　　　１１０　１２２　０　　　　　　　　　　１２２　１５７　０ 　　　　　　　　　　　屋面工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　装修