临沂矿业集团邱集煤矿创新管理的实践与启示.pdfVIP

第4卷 第4期 华北科技学院学报 2007年10月 临沂矿业集团邱集煤矿创新管理的实践与启示① 陈家忠② (临沂矿业集团邱集煤矿，山东 德州 251105) 摘 要：结合临沂矿业集团邱集煤矿实际，从技术装备、安全管理、教育培训、安全文化等四个方面对该矿创 新管理的实践进行分析，并从中得到启示。 关键词：煤矿；创新管理；分析；启示 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672—7169(2007)04—0094—04 煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业之 关键部位，矿井使用的安全生产监测监控系统可 一 ， 强化创新意识，提高管理水平，对增强企业活 以动态监测井下所有重要地点的风速、风向、温 力，推动企业发展有着极其重要的意义。伴随着 度、风门、风机等安全环境参数，并通过矿井自动 矿井开采难度、深度的加大以及现场条件、机械设 化管理平台实现各类安全生产信息在全矿的资源 备对人的要求进一步提高，传统的管理模式已不 共享。针对矿井涌水量大的特殊性，与中国煤科 能很好的适应企业快速发展的需求，邱集煤矿作 院西安分院、山东科技大学等科研院所、高校联合 为山东省黄河北第一个生产矿井，着重从技术装 开展了以防治水为重点的课题研究，采用了先进 备、安全管理、教育培训、安全文化等影响安全生 的遥测技术，建立了井上下水情监测系统，对矿井 产的四个主要方面进行不断的探索，从中得到了 水量、水压和水温进行动态监测，并与安全生产监 一 些管理的新思路、新方法，有力推动了企业的安 测监控系统联网，可以及时发出预警信息，为矿井 全发展，至2007年10月31日，矿井已连续实现 安全生产起到了不可替代的作用。 安全生产3052天，被山东省煤炭安全监察局评为 1．2 不断优化生产布局。坚定不移地走集约化生 “3A”矿井。 产管理创新之路 1 强化装备技术创新，走安全高效之路 采取调整生产结构，合理布置开采面等多种 科学技术是第一生产力，科技进步是企业发 手段，按照集约化生产模式，把三个采面分别布置 展壮大的基石，近几年来，邱集煤矿牢固树立和落 在三个自然采区，形成了一个采面一个生产系统 实科学技术是第一生产力的思想，大力实施科教 的格局。对个别采区开采上限进行可行性研究， 兴煤战略，不断加大科技投入，逐步对制约矿井发 通过钻探、两带观测等手段提高开采上限。进行 展的各环节进行技术改造，坚持调动广大职工参 “沿空留巷技术在近水平薄煤层中应用”等课题研 与，组织开展“合理化建议征集”、“技术革新、小改 究，并成功推广应用。通过集中高效生产，简化生 小革”等群众性科技活动，引导企业走安全高效之 产环节，矿井原煤产量连年递增，原煤产量攀升到 路。 2006年的65万吨，目前，全员工效较2000年提 1．1 加大信息化资金在矿井安全生产中的投入 高了28％，回采工效较2000年提高了30．2％，采 力度。以技保安 区回采率达到了86．7％。 煤矿企业只有依靠科技支持，提高矿井保安 1．3 建立以生产矿长为首，全体工程技术人员和 水平，才能实现本质上的安全。近年来，邱集煤矿 职工参与的技