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70 酒 钢 科 技 2007年 第3～4期合刊 从检修数据对比看检修工作的发展与提高 设备检修分公司检修部 董 源 摘 要 质量是企业的生命．效率是企业发展追求的永恒主题。本文立意通过对一些主要检修 数据的统计对比分析来探讨检修公司通过以检修计划兑现率lOO％、检修质量命中率lOO％、检修时间命 中率lOO％为目标。以基础管理为中心、以提高检修效率为重点、以标准化作业为手段，在工作质量、检修 效率上所取得的成效。同时研究制约检修工作进一步发展的瓶颈以及解决途径。 关键词 质量、效率、发展 提高 检修数据对比看检修指标 检修公司现有职工总数930人，05年 的不断进步 同期为949人，06年与05年同期相比变 化不大。2006年检修区域除烧结辅助设备 1．1从检修三大指标看检修工作质量 检修退出外，增加T--炼钢检修、不锈钢检 表1 2005年-2006年1-8月检修三大指标对比 年 度 检修项数 项目兑现率 工期兑现率 拖期次数 质量合格率 质量问题 2005 88327 l 99 990％ 9 99．996％ 3 2Oo6 9O78l loo％ 99 997％ 3 99 999％ l 修，整体工作量有了较大增加。从指标对比 推诿、扯皮，及时处理；提出的服务质量问 看进步明显 题严格考核。及时改正。定期走访服务单 1．2实现目标的措施 位，听取反馈意见，对提出的问题及时整 1．2．1以满足生产要求为中心．精心组 改．积极帮助生产单位解决设备问题。 织检修工作。严格执行中心及各生产单位 1．2．3建立持续改进机制．及时完善各 下达检修计划，克服各种困难。围绕检修计 项管理制度、检修作业标准。完善了部门职 划，均衡细致安排，确保项目安要求完成； 责、标准化作业文件的制定、修订程序。使 以检修质量为核心，保检修使用周期。认真 部门管理工作、现场检修工作有章可循，有 做好检修前期准备工作，做到人员、工器 “法”可依，走上了制度化、规范化的轨道。 具、现场三落实，确保了检修项目的顺利实 1．2．4完善检修评价体系。通过每月一 施。根据工作区域、作业特点，制订详细的 次对作业区检修评价来全面了解各检修整 事故抢修应急预案，做到临时检修项目、抢 体动态，推进检修工作不断进步。每月以检 修项目快速反应。及时处理。 修服务调查表的形式向生产单位了解整体 1．2．2积极教育引导职工用户第一、服 检修情况．作为对作业区检修评价的补充。 务第一的意识。对生产单位提出的要求不 使检修评价体系更趋合理．及时改进工作 2 1 O 9 8 7 6 5 4 3 2 1 O 酒钢科技 71 不足。