民营企业制度创新及可持续发展相关性.docVIP

民营企业制度创新及可持续发展相关性改革开放以来，中国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。随着中国民营企业的不断发展，民营企业可持续发展问题越来越受到学术界、企业界的关注，研究民营企业制度创新与其可持续发展的相关性无疑对指导中国民营企业的健康发展具有重要的现实意义。 一、企业可持续发展的生命周期 (一)企业可持续发展的本质内涵 企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续地盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的外延是指：企业生命活力的持续性和成长性。企业生命活力的持续性是从时间尺度上刻画企业生命活力的状态，即企业生命活力的“长生不老”；而成长性则是指企业生命的质量，即企业生命活力的“青春永驻”。持续性和成长性是企业可持续发展的两大核心命题。企业可持续发展的外延不是指上述两类企业的发展属性。企业可持续发展的持续性和成长性是一个有机整体，因为，我们对企业可持续发展外延的划分，完全不是取决于企业可持续发展本身，而且取决于我们的认识水平和能力。企业可持续发展是企业的整体功能和能力，是一个整体概念。人为地将这个整体概念作一些划分，完全是受我们认识水平和研究方法所限，而划分的这个整体概念的任何一个部分，都不是企业可持续发展本身，只有这些部分的有机组合才是企业可持续发展本身。持续性和成长性作为企业可持续发展的两大核心命题这种外延划分，只能是为了更好地解释“企业生命活力永存”这一企业可持续发展内涵，或者说企业或企业生命的持续性和成长性，构成了“企业生命活力永存，这十整体。 (二)企业可持续发展的生命周期 企业生命理论由美国著名管理学家伊查克(2004)结合企业发展的实际情况及人力资源管理的需要，将企业生命周期划分为四个阶段：初级阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。无论是将企业生命周期分为三个阶段或是四个阶段，笔者认为都没有反映企业可持续发展的实际。首先，“生命周期”固然有从“生”到“死”的全过程的含义，但从可持续发展角度来认识，企业追求的是永续发展和在相当长的时间内保持长盛不衰，这就有一个“创新”的问题，这种划分没有体现可持续发展和创新的内涵；其次，周期有“周而复始”的含义，就如同一年的春夏秋冬，当然这种“周而复始”不是简单的回归，而是通过不断创新，从一个周期的终点回归到一个更新、更高层次的起点的持续发展。为了使企业生命周期的划分体现可持续发展的思想，也有学者在“四段论”(初创期、成长期、成熟期限与老化期)的基础上提出通过提升企业的竞争力尽量“做长”成熟期以实现企业的可持续发展的观点。此观点值得肯定的一个方面是在企业生命周期的划分上体现可持续发展的思想，但企图通过“一个周期”来实现企业的可持续发展对“周期”含义的理解过于狭义，而且没有体现“创新”的含义。 通过上述传统企业生命周期理论划分的分析，吸取其可取之处，并结合中国企业可持续发展的客观实际以及人力资源管理的需要，作者趋向于对将企业可持续发展的生命周期作如下划分(见图1)。 从图1我们可以看出，民营企业可持续发展一般经历以下几个阶段：初级阶段、成长阶段、成熟阶段、老化创新阶段、再成长阶段、再成熟阶段、再创新阶段……。从一个较低层次周期的终点回归到另一个较高层次周期有起点，周而复始，推动民营企业可持续发展。民营企业从低级阶段高级阶段顺利进入高级阶段顺利就必须克服每个发展阶段带来的危机：创始人危机、管理危机、控制危机、不适应新环境所带来的再造危机……。 二、民营企业可持续发展与企业制度创新的相关性 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度的总称，是一个包含产权制度、组织制度和管理制度的制度体系。制度创新一般是指变迁与完善企业原有的制度安排，用不同的行政规则确立新的关系，使企业内部各种要素合理配置，并发挥最大限度的效能。制度创新的过程，就是理顺新型生产关系并使之制度化、规范化的过程。就民营企业而言，要发展就必须努力突破企业制度障碍，根据企业制度，选择合适的制度创新路径。企业制度创新与民营企业可持续发展存在相关性，这是因为： (一)从系统论的视角来看 对企业可持续发展问题的探讨，在方法论上，笔者认为，不应就企业可持续发展谈企业可持续发展，而应从系统论的观点出发，将企业可持续发展视为一个系统。按照协同学创始人哈肯在阐述系统自组织时的观点，子系统的合作形成序参量，而序参量又支配系统中大量子系统的行动，从而主宰着系统演化的进展与结局。企业制度创新与技术创新、管理创新、企业文化及其创新等组成企业可持续发展这个系统的几个重要的“