宏福公司经济增长效应研究（十）.pdfVIP

宏福公司经济增长效应研究㈩ 文／曾悟声 何浩明 解 田 二、宏福公司技术创新效应 起的“起落”经过放大后激起公司的 导产品处于生命周期的成长期或成 这里将宏福公司技术创新“新组 嬗变。 熟期时，它们处于近平衡状态，这时， 合”作用原理归纳为5种创新效应。 宏福公司嬗变案例：使我们回到 公司内部的创新活动是在原有技术 这5种创新效应也是宏福公司技术 了熊彼特经济周期理论中的一个主 轨道上的突破性创新，公司主要任务 创新(价值=功能／成本)的概括与 要命题 “技术创新生成以经济系统 是实现创新收益最大程度的再投入。 总结。 (组织)失稳为前提。”过去的宏福公 比较来看，宏福公司多法人治理结 1、宏福公司技术创新的自催化 司内部是典型的传统的功能型层级 构、公司核心层或紧密层企业技术柔 效应 经济组织，高度集权管理模式使公司 性使它们成为了根本型创新的主要 从企业发展的角度看，技术创新 内部的平衡状态垂直均匀分布，没有 生成区。而原来的单一法人公司，技 是企业系统内部的一种“起落”，是对 了活力，而这个经济组织的技术创新 术刚性使他们不能成为根本型创新 企业原有的生产经营体系的种种“创 与嬗变是以公司的整体失衡 (稳)为 的主要生成区。 造性破坏”。社会系统理论中组织平 先决条件的。按熊彼特观点，在失衡 在相对平衡状态，处于半紧密 衡理论的研究成果表明，一个组织系 状态下的突变是一种随机事件。创新 层、关联层或松散层的成员企业，虽 统只有不断地实现内外平衡组织才 既可能促进公司发展，也可能导致公 然在产权、技术、市场等许多方面与 能存续与发展，系统内部的“起落”才 司解体或消失。两种结果都归结到主 公司核心层企业的联系相对较为松 能在自催化作用的影响下得以放大， 要领导人的选择上。宏福公司是幸运 散，但宏福公司核心层企业、紧密层 从而推动系统的演进和发展。绝对的 的，省委是明智的，虽然，后一种结局 企业的根本型创新的巨大利润空间 平衡(包括近平衡)不可能有发展的 是任何企业的所有者和经营者都不 吸引了他们，他们纷纷避其市场准入 潜力，而起落则是系统发展和演进的 愿发生和极力避免的。 的一些制约，成为宏福公司技术创新 诱因和契机。对于一个经济利润(短 宏福公司领导人极其决策层营 “新组合”的协作者、受益者。主观愿 期、长期)稳定获利处于近平衡状态 造的创新环境很好的解决了这一难 望与客观弱势的存在决定了他们的 的企业来讲，这种起落被湮没在它的 题，从“德鲁克式”困境中嬗变与成长 协作意愿，其结果既有利于技术创新 生成环境之中，不会对企业的运行和 了。其准多法人治理结构及其与市场 “新组合”的扩散，又使协作成员企业 发展产生较大的影响。这可能是在市 环境的相互渗透作用在整体处于新 成为准公共物品的享用者。换一个角 场上处于寡头垄断地位，拥有资源优 平衡状态的公司内部形成了一些非 度看，宏福公司技术创新“新组合”带 势、技术优势的大企业无心创新的主 平衡区域，在不引起公司整体失衡的 动了一批中小型企业的发展。 要原因。对于象宏福公司运作初期经 情况下，为技术创新营造一种适宜的 企业经营过程中的不确定性因 营业绩不佳的企业，虽然拥有资源优 生成环境，是这个经济组织独具特色 素，由于不可预测而难以实现盈利费 势，但产品市场萎缩、未创新的工艺 的机制优势。 用化，市场经济处处都有潜在的利 流程成本居高不下、产量相对较少、 在嬗变的发展过程，宏福公司在 润，但不是人人都能看得到，更不是 利润相对较低、资本结构失调(负债 中国磷肥行业中迅速地抢占了技术 人人都能得到，但宏福公司领导人看 率达87％，超过国际公认的70％警戒 创新“新组合”的制高点，建立自己的 到了，因而企业经营过程中的不确定 线，公司面临市场多变性而承担极大 技术范式，确立了技术优势，处于一 性因素反而成为了宏福公