第一步创办你的企业.ppt

《创办你的企业》 《创办你的企业》 国际劳工局（日内瓦） 北京希望电子出版社 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 1.什么是企业 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 经营包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。 管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。 创办自己的企业，将遇到的困难： 长时间的工作； 无法休息，即使是生病； 拿积蓄冒险； 失去稳定的工资收入； 为债务担忧，甚至拿不到自己的工资； 不得不做自己不喜欢的事； 无暇与家人和朋友共处等 练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？  直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山起） 请注意：企业可能会失败！ 例如 管理问题； 盗窃和诈骗； 缺乏技能和专门的知识； 经验不全面； 赊销和现金控制不利； 营销问题； 高支出； 某些资产过剩； 库存管理不当； 营业地段； 灾难等 3.将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？ 就从下列问题考虑起来： 创办企业的动机； 风险承受能力； 坚忍不拔和处理问题的能力； 家庭支持； 适应企业需要的能力； 创业积极性； 协调家庭、文化和企业的能力；决策能力； 对企业承担的义务； 谈判能力； 技术、经营管理能力； 相关行业知识; 诚信； 健康等。 增强你自己的创业能力 学习技能和知识（管理、成本、财务） 提高素质（前瞻、掌控、驾驭、应变） 改善条件（软件、硬件） 克服弱点（志大才疏、好高骛远、见异思迁、优柔寡断） 五、评价个人的财务状况 P8 黄亮和李燕的创业故事（三） 创办企业的资金从哪里来？ 创办企业的资金 练习6 李军有多少钱办填表并计算 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款？（1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？（2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？（3）创业者本人是否具有经营管理的能力？（4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？李军的情况用上述要求来比较，获得贷款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行的要求补充完备。 谢谢大家！ Thank you! * “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 随着卅段故事的进展，读者跟着去做一系列的38个练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。 第一步 将自己作为创业者来评价 这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 这一步的教学方法： 1.讲述企业和创业者的含义。 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。 第一步 将自己作为创业者来评价 一个企业的成功很大程度上取决于业主的： 性格 特征 技能 水平 财务 状况 必须真实审视自