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企业发展崛起必须完成四大创新【摘要】在当今市场经济的转轨时期,企业要在竞争中生存发展、壮大崛起,在合法经营的前提下,除了先天的内质条件之外,需要建立现代企业制度,在创新的道路上完成“技术创新”、“发展战略创新”、“制度机制创新”、“文化创新”四大任务,才能在竞争中发展崛起,实现企业的长足生存和发展。 【关键词】企业发展 技术创新 发展战略创新 制度机制创新 文化创新 在市场经济的商海中,一个企业如果没有自己的关键技术、核心技术,没有自己的主打产品,没有自己的 知识产权,没有自己竞争发展制胜的绝活,那么,这样的企业维持不了多久将会结束生命;如果一个企业总是跟随同行,仿造别人的产品,没有自主创新能力,这样的企业本身的经营就会举步维艰,不仅没有创造经济效益,还会浪费相应的社会资源;如果一个企业投机、非法地盗用人家的知识产权,盗用其他企业的品牌、名号,这样的企业在谋取了暴利的同时,也触犯了相关的法律法规,对这种行为要承担法律责任。因此,企业要想在竞争中发展崛起,除了依法合法经营外,还必须建立现代企业制度,走出一条适合自己发展的创新之路。 一、技术创新 企业是技术创新的主体,要牢牢树立技术创新、自主创新是其生存发展的根本创新观念。企业通过技术创新,有了核心技术、关键技术,有了创新项目,有了创新产品,有了创新品牌,企业就有了竞争能力,就有了通向市场的保证。技术创新型企业、产业有一个“胜者全胜”的永恒法则,技术领先一筹就会占领大部分市场。如德国、日本的汽车制造产业,拥有和掌握了先进技术、关键技术,性价比优于同行,最后占领了全球相当的市场份额,多年来经久不衰。所以,企业要在市场经济商海中生存发展,立于不败之地,必须实施完成技术创新的第一任务。 创新是企业的一个系统工程,企业必须建立创新机制来完成。在技术创新的技术上,要建立“1+n”的创新技术,注重更新机制,让你的竞争对手始终跟在你后面,望尘莫及。当今全球知识经济、科技突飞猛进,技术日新月异,新知识的发现、新技术的发明,可能在一个时期、一定时间内处于“封锁”和“垄断”的状态,但不可能长期“封锁”和“垄断”,这个时间的长短取决于竞争主体的创新能力。道理很简单,企业一旦创新出高经济效益、高附加值的技术成果,马上会促使其竞争对手加强对同类新技术的研究开发,甚至推出性能更好、价格更廉的创新产品,使先前创造出的技术快速陈旧。这就迫使企业不断研发和创新技术成果,不断更新、不断淘汰旧技术。 当企业引进或者创造出一项新技术的同时,马上就得对技术进行跟进。设想在此基础上创造出几个超过本企业的更新换代技术,以便自己立于不败之地。如四川的希望集团,在发展之初进入养殖业,不少企业跟着上同样的项目,于是它很快就又推出技术含量高的饲料工业,但还是有许多人紧跟其后。在竞争中,他们不断研发出新的产品和创新经营模式,很快就占领了全国的绝对市场,同时开创了技术含量高的乳业产业,进而又大踏步地进入了房地产业、金融证券业。希望集团始终在领跑,始终不断创新超过原来的自己。这里把这种机制叫做“1+n”的创新技术更新机制,即立足原有产业的同时,向多元化产业领域发展。企业要完成技术创新任务,就必须要建立这样的技术战术。 二、发展战略创新 企业竞争发展战略,主要是经营战略,因此企业要竞争发展,必须完成战略创新任务。企业的经营创新,是一个极其重要的任务,具体讲,它的重要性表现在以下几方面。 1、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键元素。也就是说,决定企业经营成败一个极其重要的问题就是企业经营战略的选择是否科学、合理;或者说,企业能否实现高效益经营的目标,关键在于对经营战略的选择。如果经营战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。所以,企业的经营战略实际上是决定企业经营活动一个极其关键和重要的元素。 2、企业经营战略是企业实现自己理性目标的前提条件。企业为了实现自己生存、赢利、发展的理性目标,就必须首先选择好经营战略。经营战略如果选择不好的话,那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。 3、企业经营战略是企业长久、高效发展的重要基础。企业要长久高效地发展,就必须对自己的经营战略做出正确的选择。如果经营战略选择失误了,即使企业在某一段时间里具有较强的活力,最终也很难成为百年老店,只不过是一种过眼云烟方式的短命企业。 4、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中,企业具有活力的一个关键性因素就是企业要有效地发挥自己的比较优势,而比较优势的发挥,则在于企业自己对经营战略的选择,即在经营战略中充分体现自己比其他企业的优越之处。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略,那么这个企业面临的就是穷途末路,根本谈不到高效发展的问题。经营战略的选择