听胡维勇讲述北京海洋馆故事.docVIP

听胡维勇讲述北京海洋馆故事生长在万米以下深海里的鱼是什么样子的？鱼会放电吗？鱼血是蓝色的吗？北京海洋馆总经理胡维勇不经意间提及的几个小问题，激起了记者极大的好奇心。 海洋的神秘决不亚于太空，而海洋生态与人类环境的关系如何协调？中国是拥有1.4万公里海岸线的海洋大国，而中国人的海洋知识却非常贫乏，国家提倡的“强化全民海洋意识”该怎样实现？这样深刻的问题，又让人陷入了思考当中。 一个半小时的对谈，胡维勇总经理向我们讲述了北京海洋馆缤纷展览背后的精彩故事。 波峰波谷九年路 坐落在北京动物园长河北岸的北京海洋馆，犹如一只蓝色的大海螺，静卧在绿树环抱花团簇拥的沙滩上。 1999年3月27日北京海洋馆开业，至今已近九年时间。“这九年，海洋馆经历了由巅峰落入低谷，又从低谷逐渐走出，开始攀爬新高峰的发展阶段。” 胡维勇一边抽着烟斗，一边陷入了回忆之中。 因为“北京海洋馆”不单单是普通水族馆的概念，也不单单是养殖常见的淡水鱼，还包括海洋哺乳动物的表演展示，所以在建成开放之初，占地12万平方米，建筑面积4.2万平方米，集观赏、娱乐、科普科研、休憩、商务会展为一体，规模宏大的北京海洋馆很是风光了一阵。它不仅是北京第一家内陆大型水族馆，而且作为50周年国庆献礼项目，在全国都很有影响，不少外地游客慕名而来。当年，北京海洋馆接待游客的数量在150万人左右，营业收入突破了1个亿。 然而从2000年下半年开始，随着富国海底世界、太平洋两家同类型、不同规模的水族馆落户北京，并且在2001年前后，国内又有十几家近似规格的海洋馆相继在广州、上海、深圳、大连等城市开业，水族馆行业的市场竞争似乎一下子就出现了。 在猝不及防的市场竞争中，北京海洋馆由开业时的最好状态滑向了下坡路。 2003年“非典”期间，旅游业普遍遭受重创，北京海洋馆也成为重灾区，游客数量最少的一天只有14人，最多的也只有八、九十人，海洋馆的经营跌入谷底，收入几乎为零。然而就是在这样的条件下，北京海洋馆坚持了不关门的原则。“关门与不关门，我们在成本付出上是一样的，一万多条鱼、大型哺乳动物都需要喂养，训练也不能停止，如果停止就很难恢复到以前的表演水平了。因此我们采取了停发管理者工资、员工只发基本工资的做法，而企业经营的基本支出一分钱也没减少。” 胡维勇告诉记者。 经过“非典”这场天灾的洗礼，海洋馆的员工队伍不仅更团结了，而且找到了最佳的职业心态，那就是，对一个人的表演，要像对一百个人、一千个人一样精彩。 谷底的历练，让北京海洋馆的管理者看到了企业文化建设的必要性。2004年，经过一年时间的群策群力，北京海洋馆的企业文化纲领和标准推出了，在近几年不断总结和完善的基础上，包括“真诚与关爱”核心价值观在内的一系列企业文化纲领已经深植人心。 与此同时，海洋馆的经营班子开始思考企业的未来之路。是要按照展示、卖票、游人参观这条固有的普通景区的模式一直走下去吗？还是要找到一条有自己特色定位的新路？在对这些问题思考的过程中，也在摸索企业自身成长的同时，北京海洋馆逐步明确了企业发展的“双科战略”与“珍奇特”展示思路。 2005年以后，北京海洋馆的发展一年一个台阶。2007年，营业收入已突破1.2亿，进馆人数达到近135万，北京海洋馆再次冲到历史顶峰。 国宝中华鲟北京安家 2004年11月，湖北荆州长江水产研究所的工作人员在科学捕捞过程中发现了一条巨型野生中华鲟，它体长3.2米、重达400多斤。这条珍贵的中华鲟为了产卵在长江中逆流而上，途中不幸受伤，奄奄一息，被科研专家们发现后暂时送到了位于荆州的中华鲟繁育基地。 中华鲟是一种在长江中孕育，大海里成长的神奇鱼类，它在地球上生存了近一亿四千万年，是现存最古老的脊椎动物之一，堪称“水中大熊猫”。中华鲟的个体硕大，形体威猛，成鱼体长可达5米，体重达千斤，居世界二十七种鲟鱼之冠。然而由于受水域环境污染、工程建设及过度捕捞等因素影响，中华鲟资源已急剧下降，处于濒临灭绝状态。有科学家统计，作为国家一级保护水生物种的中华鲟目前在长江只有几百尾，再不加以保护将像白鳍豚一样消失。 得知捕获中华鲟这一消息后，北京海洋馆主动提出要养护这条受伤的中华鲟。 这时质疑的声音出现了。北京海洋馆作为一个企业，有能力做这件事吗？有相应的科研力量吗？他们是不是在炒作自己？还是想靠中华鲟的名气来挣钱？ 面对质疑，北京海洋馆没有退缩。他们一边积极申请，一边为中华鲟来京疗伤做了充分准备：1400吨水体、24米长的巨型鲨鱼缸将成为中华鲟特殊的“家”，会潜水的养护人员将每天下水观察，给中华鲟喂食、按摩，成为中华鲟的“私人保姆”，而这一切都是目前国家科研基地所不具备的。 鉴于北京海洋馆所具备的良好基础设施