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块状经济向产业集群转型升级深化思考摘要：随着兰溪经济的快速发展,兰溪纺织业发展中一些问题也逐渐暴露出来。一些传统的纺织制造业依靠低廉的成本所维系的生存举步维艰，依靠低廉的成本做贴牌、代工式生产的企业处于越来越不利的境地，转型升级是纺织业可持续发展的必经之路。本文对较典型的劳动密集型产业纺织业进行分析, 研究兰溪纺织业应该怎么转型升级,从而破解纺织业转型升级面临的难题。 关键词：块状经济 产业集群 转型升级 纺织业 近年来，兰溪市从政策引导、增量提质、装备改造、技术创新、集聚发展等方面，有效推进棉纺织产业向现代产业集群转型升级。建立了省级棉纺织品测试中心,与东华大学合作成立了东华――双灯纺织制品技术研发基地,开展了浙江理工大学与兰溪市的全面技术合作，建立技术转移中心。产业链也不断延伸，相继开发了牛仔休闲面料及服装、家用、产业用装饰面料及产品等新产品,并在纺纱、服装等上下游产品上有了很大发展，改变了以往仅仅织造块状强，其他块状弱的单一局面。现已拥有“双灯”、“兰江”全棉弹力布等10余个中国名牌、浙江省名牌。2006年，兰溪被省政府认定为“棉纺织精加工先进制造业基地”；2007年，被中国纺织工业协会命名为“中国织造名城”。2010年，兰溪棉纺织产业集群被省人民政府列为第二批块状经济向现代产业集群转型升级示范区试点，成为全省42个示范区之一。 尽管兰溪纺织业发展悠远，近几年也取得了显著的成就，但与纺织发达地区相比，兰溪棉纺织仍处于“低、小、散”的状态，没有形成较大规模的企业集团，很难产生规模效益；“纺、织、染”两头小，中间大，纱不能供织，布不能成衣，不能形成终端产品；生产经营粗放、专业人才缺乏、产品质量和标准意识淡薄；兰溪纺织行业规模总量偏小，设备技术落后，开发能力不足，品牌培育不够，产业链条不全，行业自律缺乏，这些都是限制兰溪纺织产业提升的桎梏，成为制约产业发展、转型升级的症结所在。 一、兰溪纺织业转型升级的优势分析 （一）有一支较为稳定的营销队伍。在外直接跑市场的营销人员达800多人，把握市场能力较强，能够在最短时间内做到产品和市场对接的最新化。 （二）投资力度大，设备更新快，装备水平高，相对而言拥有更高的利润空间。近两年来，纺织技改投入达16亿元，新上国际一流水准的喷气织机5000余台，与传统织机相比，每1米布能多出0.3元利润。 （三）走差异化发展之路，产品定位契合当前消费流行趋势。受危机影响，中高档产品存在滞销现象，同时，崇尚本色自然的消费观念，使得我市中低档纯棉产品有一定的市场优势。 （四）“中国织造名城”效应体现。兰溪纺织的知名度不断扩大，来兰进行棉纱销售200元/吨左右，原材料成本较低。 （五）产业链优势。兰溪纺织有以立马云山为龙头的棉织造产业群,以双灯家纺为龙头的毛巾产业群和以金梭纺织为龙头的高档牛仔面料产业群，将近1300家纺织企业，较完整的产业链和合理的企业梯队结构为纺织业发展构筑了较好的发展基础。兰溪纺织在国内外知名的专业市场有比较好的知名度。近几年政府着重抓排污公共工程的投入，形成了较为完备的污水处理基础设施，企业高度重视环保设施建设，也为纺织业的可持续发展创造了良好的条件。 （六）市场优势。长三角地区是国际、国内经济信息集中地，又是我国纺织服装信息发布中心。兰溪有着得天独厚的信息优势，体现在一些企业在市场上开设的贸易窗口及一批兰溪人在全国乃至全球的销售队伍和全国前50家棉纱企业在兰溪设立销售点。可以说国内外客户网络群体较为完善。通过与国内各大城市纺织品批发站建立合作关系，到境外设立窗口，使兰溪纺织触角延伸到世界各地，一张立足兰溪、遍布全球的纺织国际营销网络基本构建。“中国织造名城”在国内外轻纺产品市场崭露头角，市场优势比较明显。 二、兰溪纺织业转型升级的阻力要素探析 （一）自主创新能力弱。企业做大做强有设计、制造、品牌、营销4个生命形态，设计要与众不同，品牌要独领风骚，营销要内外并举，制造要成本越低越好。兰溪许多纺织企业缺乏开发技术难度高、差别化的高端产品的勇气，热衷于“拿来主义”，研发投入较少、比重偏低；品牌创建、专利申请环节薄弱；高附加值产品开发滞后，生产和技术进步始终受制于下游市场的需求。因此，产品多为白坯布、棉纱这样的初级产品，没有独立性，缺少自主性，与上下游容易形成“人在屋檐下，不得不低头”的关系，经常处于“为人做嫁衣”的被动局面。当然，仿造是最廉价的，但这也是最被动、最容易让人家替代的。没有设计的制造就没有产品专属权，没有专属权就没有附加值，没有附加值就没有竞争力。毋庸置疑，跟风仿造就像抽鸦片，提不起精神，挺不直腰杆。如果兰溪纺织业不加快自主创新步伐，那么，投入巨资形成的装备优势将很快化为乌有。 （二）产品结构不合理。