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基于生命周期工程施工企业项目管理中博弈【摘要】 本文通过分析业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理的两层委托代理关系的特点，建立合适的委托代理模型，定量分析参与主体之间的利益得失关系，并得出最优的合约激励约束机制，激励工程施工项目管理中参与主体努力工作、及时沟通协商，建立合作伙伴关系，形成高效协同一体化的项目管理运作机制，促进工程施工企业全程项目管理水平提高。 【关键词】 工程施工企业 委托代理 博弈模型 项目经理 一、引言 基于生命周期的工程施工企业全程项目管理包括初期的开发管理、建设期的工程项目过程的控制管理和末期的项目评估管理，即完成建设项目从前期工程施工企业承包项目开始到项目竣工为止的全过程的管理，包括工程项目的决策、设计、施工及评估的全过程管理。目前，关于项目管理博弈分析的研究成果很多。但是，对于整个生命周期的项目管理的利益关系的定量分析的博弈研究很少。因此，本文主要通过对工程施工企业全程项目管理产生重要影响的主要项目参与者（包括业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理三方）的矛盾利益的博弈分析，设计参与方之间的激励约束机制，建立委托代理博弈模型，协调参与主体利益分配问题，实现全过程管理协同，实现工程施工企业全程项目管理一体化。 二、工程施工企业项目管理分析 在全生命周期内的施工项目的整个过程中，主要涉及的问题是项目相关方包括了业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理的协调问题。项目相关方在工程项目管理中扮演着重要角色。业主是工程项目的业主，支付工程款给施工企业；工程施工企业是建筑服务商，承包工程项目，提供服务，满足业主需求；而施工企业则委托专业的项目团队与项目经理来代为建设和管理。形成了博弈论中经典的两级三方的委托代理博弈关系。第一级是业主和施工企业的委托代理关系；第二级是施工企业和项目团队与项目经理的委托代理关系。如图1所示。 图1 工程施工企业管理中的两级三方的委托代理关系 从图1可以看出，施工企业、项目团队与项目经理都存在私下交易的可能。实施工程项目时，施工企业可能没有得到应有的利润，但是项目团队与项目经理会得到私下的好处。因此，建筑企业可能造成成本增加，产值利润率降低，但其项目经理的收入可能因为与材料供应商、分包单位等主体的私下交易而增加。我们说市场经济的主体都是理性的，要追求利益的最大化。企业利益和管理者利益发生偏离时，如果没有很好的制约管理者的机制，管理者会为了自己的利益而做出不利于企业的代理行为。在工程建筑业，由于行业的特殊性，企业项目经理对于工程项目具有相当大的决定权，即使企业产值利润率低下或者为负，也能够从工程采购等环节得到大量额外的个人收入，产生道德风险，造成全程项目管理的低效，损害业主的利益。以上种种不利的负面影响，归根结底是因为企业对项目经理的激励和约束机制不健全、不完善，缺乏效能。所以，业主希望制定某种激励约束机制来约束利益方努力诚实工作，消除委托代理问题所产生的道德风险，提高整个工程项目管理的效率。本文通过分析业主、施工企业和项目团队与项目经理的两级委托代理关系，建立合适的委托代理模型来分析各主要参与者之间的利益关系，为各方参与者提供适当的委托代理合约机制，以实现工程施工企业在整个生命周期中的一体化、协同化管理。 三、业主和施工企业的委托代理关系分析 1、模型基本假设 业主是委托人，施工企业为代理人。在多个代理人的环境中，一般会存在代理人之间的竞争。业主可以对比不同代理人的管理水平来选择施工企业，这会在两方面产生影响：一是业主的激励成本下降；二是作为施工企业会选择较大的努力程度。 （1）假定只有两个代理人为A1和A2，它们相互影响对方的产出。令Lj，aj分别表示Aj的随机产出和努力选择（j=1，2），r表示面临的不确定因素，且r～N（0，?滓）。ηj表示特殊风险，施工服务水平函数表示为：Lj=kaj+ηj+r，E（Lj）=kaj，var（Lj）=?滓+?滓。 （2）业主根据施工企业的施工服务水平及其竞争者的施工服务水平，来共同决定给予代理人j的报酬支付计划sj（Lj，L-j），L-j表示除代理人j之外其他代理的施工服务水平。假定报酬是线性的，即sj（Lj，L-j）=?琢j+βj（Lj+δ（L-j-E（L-j）））r。 （3）假设代理人j的努力成本为C（aj）=ba/2，假定努力的成本系数b对两个代理人相同。代理人j的效用函数具有不变绝对风险规避特征u=-e。假定代理人有相同的风险规避系数?籽，期望效用函数E（uj）单调变换为Vj=E（wj）-?籽/2?滓。代理人j的总收入为：wj= sj（yj，y-j）=?琢j+βj（kaj +（1+δ）r+ηj+?啄）r，则E（wj）=?琢j+βjkajr，var（wj）=