项目管理总复习(深圳大学).pptVIP

7 一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 d a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8 一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务的预期工期为 b ａ　4天 ｂ　4.5天 ｃ　5天 ｄ　5.5天 9 建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用 b a 风险自留 b 风险转移 c 风险控制 d 风险等待 10 在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是 c a 实际进度与计划进度对比 b 下阶段风险的预测 c 项目的变更计划 d 现在资源的配备情况 项目生命周期中贯穿的知识体系 如表所示 考试策略 一、判断题争取12分 二、选择题：单项选择题争取8分，多项选择题争取25分。 三、问答题：案例分析争取10分，网络图绘制与计算争取30分，费用预算争取12分，挣值法争取15分。 总分112分，百分制的70分。 注意事项 通看题型、题量，胸有成竹； 把握节奏，争取判断题和选择题在45分钟内完成；案例分析题15分钟内完成。 仔细看清题目条件，不要看错、看漏，误解； 紧张有序，计算准确，标记清楚。 准备充分，知识、计算、考试工具的准备以及保持良好的精神状态。 美好祝愿 知识在我心中 公式在我脑中 自信把握节奏 证书落入囊中 IPMP认证考试模拟题及题型分析 D级题型分析（下册P236-251） 一、判断题（20个，仅判断对错，每个1分，共20分） 二、选择题（50小题，4个备选答案，10个多选题、40个单选题，每个1分，共50分） 三、问答题 （4个小题，小题相互独立，题型为 1.（15分）根据案例制作WBS图或有关目标、协调、冲突方面的简答 2.（35分）根据已知条件研制项目工作列表、按给定的框架填网络图、计算网络图有关信息。 3.（20分）根据信息计算资源数量、计算总费用、计算平均费用、计算费用预算曲线。 4.（20分）对一个进展中的项目进行检查，根据已知条件确定挣值（BCWP）、EAC、判断项目进度和费用的执行情况、改变条件求EAC。 一、判断题 基于项目生命周期的基本概念和基本方法，考核概念解释、含义、作用、目的、产生原因、与其他概念之间关系，考核基本方法的使用目的、输入信息、输出信息、使用条件以及简单计算。 表述：教材原话，概念篡改，理解表述、表述不全。 二、选择题 构成 内容 工具与方法 类型 作用 计算选择 观点选择 概念 具体情况 三、问答题 1、案例分析（15分） 工作分解结构 冲突管理 沟通管理 团队管理 项目变更 三、问答题 2、网络图的绘制和计算（35分） 根据已知条件绘制网络图（10分） 计算网络图开始和结束时间参数（16分） 计算总工期（2分） 计算总时差（2分） 确定关键路线（2分） 三、问答题 3、制定费用预算（给出固定费用与可变费用信息，20分） 根据总工时和工作时间计算可变资源数量（4分） 计算每项工作的总费用（3分） 计算每项工作的平均费用（3分） 根据项目计划甘特图和每项工作的平均费用绘制费用预算曲线（10分） 三、问答题 4、挣值法计算及判断（20分） 计算挣值BCWP（5分） 计算EAC（5分） 计算CV、SV或CPI、SPI并进行判断（5分） 改变任务条件，计算EAC（10分） 其他要点一：目标表达 项目目标的表达方式有两种（动宾词组）： 第一种：用一句话说明，尽量使用数字（如预算金额、工期等）说明具体要求，但不宜过长。 第二种：用三句话说明，格式如下： 第一句：说明项目要做什么（不用数字）； 第二句：说明项目工期，起至时间（数字）； 第三句：说明项目总预算（数字）。 目标表达举例 1 .开发一套功能齐全的档案管理软件； 2.项目的工期为6个月，开始于2003年7月1日，结束于2003年12月31日； 3 .项目的总经费为50万元。 其他要点二：里程碑计划编制 里程碑主要作为一种计划控制的方法。 里程碑的编制顺序由终结开始反向进行。 里程碑用三角形或菱形……表示，位置画在任务结束时间点上。 其他要点三：制作WBS图 工作分解结构图的编码规则： 用小数点形式分级； 用多位数形式分级（建议采用）： ——工作分解