浅议如何加强医院财务管理.docVIP

浅议如何加强医院财务管理【摘要】财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据,前瞻的财务预测和科学的财务分析,在经营决策实施过程中离不开财务部门的财务控制,医院的经营成果需要财务分析进行评估。医院要保持持续健康的发展,就必须加强财务管理,提高医院财务管理水平。 【关键词】医院 财务管理 成本核算 随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出。因此,如何提高医院的经营管理水平,向管理要效益,成为医院管理者的一个新课题。财务管理作为医院管理的一个重要组成部分,它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,需要医院领导者进行科学决策,提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义。 医院财务科作为医院的一个重要职能科室,如何把财务工作做好,保障医院的最大效益,所有的消耗都能降到最低,将从完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算、强化医院财务监管四个方面入手,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院财务整体管理水平。 一、完善医院各项财务管理制度 财务规章制度是医院财务管理的规范性文件,是强化财务管理的依据。医院财务管理制度是为了控制医院内部的一切经济业务,使之都能严格按照计划规定的预期目标进行,最直接的目标是厉行节约,防止差错和舞弊行为。在制定财务管理制度中,要把握三个方面:一是预防控制为主,事后控制为辅;二是注重程序制约,对主要业务如物资设备采购、药品采购和基建项日进行招投标的控制,必须经过授权、执行、记录、检查等控制程序;三是注重责任牵制,实行不相容职务的层次分离。办理经济业务事项,涉及许多人员,包括审批人,经办人,财务保管人以及办理会计事项的记账人员等,为了有效监督,按照规定的程序,要求实行不相容职务的分离。如会计工作中的会计和出纳就属不相容的职务,需要分离。应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项经济业务的职务要分离;保管某项财产的职务与记录陔项财产的职务要分离等等。所以,在机构设置与岗化分工时,一定要明确各部门组织及上岗人员应承担的责任范围,并规定追究、查处责任的措施与奖惩办法。 建立健全各项财务工作规章制度、财务人员工作职责和财务人员业务考核标准是做好财务管理的前提条件。具体制定包括两方面。 一是财务工作制度:经费支出审批制度;现金管理制度;票据管理制度;住院处工作制度会计档案管理制度;财产物资管理制度;收费处工作制度;收费、退费工作制度。有了健全的财务工作制度,各项工作才会有条不紊,才能保证国家财经纪律的贯彻执行,才能保证医院财产的安全完整,确保会计及其他数据的正确可靠,为领导决策提供科学的依据。二是财务人员工作职责:财务科长工作职责;财务科主管会计工作职责;出纳工作职责;财产物资会计工作职责;药品会计工作职责。制定了每个会计岗位职责,使每位会计人员明确自己对所从事工作应尽的责任,约束会计人员更好地做好本职工作。 二、加强医院全面成本核算 1、医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心 运用财务管理手段进行医疗成本控制和成本核算,可以及时了解医院的资源和潜力,改进管理手段,降低劳动耗费,加速资金周转,把成本核算作为加强医院经济管理的中心环节和重要途径。重新修订奖金分配方案,新的奖金分配方案的修订使医院在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量,在创收的同时注意了节约,极大地调动了职工的积极性,业务收入比上年同期增长了,业务收支结余也比往年有大幅度提高。对下属医院实行统一管理、独立核算、自负盈亏的财务管理体制,这种体制有利于提高下属医院的积极性,加强各下属医院自行约束,取得了较好的效果。对于医院总部公共性的开支,从收入中按一定比例提取公用经费开支,从而使得下属医院的负担基本上公平。事实证明,实行上述财务管理体制是科学合理的,有操作性的。 2、体制改革促使医院的管理模式从“政策依赖型”转向“市场导向型” 只有建立健全内部激励机制与约束机制,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院的竞争力,占据医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务及营运成本。