让顾客所想成为商品价值.docVIP

让顾客所想成为商品价值如果能够把产品的生产完全按照顾客自己的创意来运作并且受到市场追捧，那就是一个大创意了――而这正是一种全新的体验营销的模式。 创意改变营销 对于服装制造企业来说，让用户自己设计衬衫虽然不是什么新鲜事，但是如果能够把公司的生产完全按照顾客自己的创意来运作并且受到市场追捧，那就是一个大创意了――而这正是一种全新的体验营销的模式。 几年前，尼克尔和德哈特产生了一个将使他们成为百万富翁的点子。那时，他们刚刚走出高中校门，在进入网络T恤设计行业之后，这两个年轻人觉得这种体验式营销的方式将会成为未来T恤生产销售的非常重要的模式。 那时，大多数商店都遵循传统的售卖方式：按照统一的模板，印制一整批衬衫，但结果总有一些顾客不喜欢，让商店赔钱。所以，他们想，为什么不让顾客在购买之前在网络上先体验一下感觉，然后给衬衫打分，只印制那些得高分的衬衫呢?这个点子后来变成了Threadless在线商店，引发了芝加哥内外熟悉网络的设计师的响应。2006年，尼克尔和德哈特一共卖出价值1600万美元的衬衫，这个数字让许多大型T恤生产商相形见绌。 让顾客的想法成为商品价值的一部分，让顾客在购买之前就形成深刻的体验，就是Threadless所遵循的价值观之一。 Threadless每周举办设计竞赛，近700名参加者将T恤衫设计上传到网站(其中6个设计将被印制出来)。Threadless让浏览者按5分制给设计打分，网站员工从最受欢迎的作品中选出优胜者。6位幸运的艺术家每人获得2000美元的现金和奖品，而公司得到了胜出的设计。 Threadless的成功之处并非其产品，而是在于其独特营销过程：一方面让消费者深度参与到产品的设计之中，使消费者的创意成为产品价值的一部分。另一方面让消费者能够通过网络平台，提前体验到产品的独特之处，虚拟营销成为体验营销最佳平台。 与传统的营销模式不同的是，网络化的虚拟营销为消费者提供了更为直接的体验方式：你不再只是观众，而是使用者，在这种高度的互动过程中，消费者对品牌的价值有更深刻与直观的认识。 Threadless的成功正好体现出营销3.0时代的核心之处――在新的市场环境中，营销传播不再像以往一样单纯追求对消费者进行信息灌输，而是以媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新去征服目标受众，这种新的营销传播浪潮也称为“创意营销传播”，也即是Marketing3.0时代。 在个性化需求的3.0阶段，产销合一已经成为一种消费趋势，更加个性化的消费者，以及伴随而来的“碎片化”市场――大众市场被打碎，重新分化组合，顾客追求更加独特的消费体验。而Threadless的创意就是让用户直接参与价值的创造与扩散，不仅令消费者感受到前所未有的体验，也大大提升了他们消费的满意度。 网络时代的体验式营销 与Threadless的成功一样，在一个想象力统治世界的时代，推动社会前进的力量往往就是一些貌似疯狂、但其实睿智无比的创意。 在一个大规模的生产时代，产品往往是相同的，但品牌的感觉却各有差异。先销售感觉然后再销售产品，这种全新的体验式营销方式革新之处就在于先占领消费品牌认知心智，再灌输具体产品信息，让消费者在多次的体验之中，成为品牌再传播的自发载体――“第二人生”的诞生，则为体验式营销创造了一个巨大的平台，改变了营销传播的面貌。 在2003年问世的三维平台“第二人生”是一个栩栩如生的三维世界――网民可以用鼠标和键盘控制着自己的虚拟化身(avatar)四处走走看看。如果你讨厌走路，也可以选择在天上飞，或者直接远程传输(teleport)到想去的地点。除了和同样满心好奇的路人交换一下初来乍到的感受，还能体验体验热带别墅、摩天大楼、高尔夫球场、虚拟紫禁城和数码连锁商城。 在这个虚拟的世界里，不仅仅是创造和展现出了一个个的虚拟化身，而是同样可以在这个虚拟的世界开展类似传统的商业活动。正是由于“第二人生”不断涨升的人气以及巨大的商业潜力，越来越多的著名企业开始进入其中，如微软、丰田、可口可乐等世界品牌都陆续在“第二人生”举办虚拟世界中的营销活动。这些品牌全力投入到这个全新的互动世界，以一种非传统的体验营销方式，来获得这些技术先验性用户的关注。 在新的传播环境中，消费者有了控制信息流的权力，他们更希望能够获得更多的控制力――而这对于品牌来说，要成功征服消费者的心，就必须有意识地去释放消费者的控制欲望，赋予其更多的控制权力，而网络虚拟体验带来的正是实现其控制权力、自由表达思想的有效方式。 网络体验式营销的精妙之处 2006年11月份，戴尔公司在“第二人生”的虚拟世界举办“Dell Island”新闻发布会，并借助虚拟世界的平台开展真实世界的营销。戴