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试论职业经理人用势智慧及用势能力摘要：势是事物运动表现出来的态势，属于权力的，称权势；属于政治、军事，称时势；属于自然地阿理的，称地势。无论是什么企业，都在一定时间、空间中活动，一个成功的企业家大都善于用势。本文论述从企业经营中如何某势和用势，供职业经理人参考。 关键词：职业经理人；用势智慧；谋势能力 古往今来，凡成功的领导者皆能用“势”。领导者的用“势”智慧，体现在度势、谋势、乘势、导势、借势、蓄势等几个方面。 一、“度势”智慧 古往今来，欲成大事，必须先审时度势。“度势”就是通过敏锐、全面地观察和分析事物，正确地估计事物的发展趋势和力度，从而抓住事物发展势头，把握机遇，势宜则宜；或者让开锋芒，规避风险，势不宜则止。 “度势”关键在于正确判断形势。这就是要有辩证思维的观察力，既看到事物的整体和全局，又不忽视事物的部分和局部；既看到事物的现在，也要看到事物的过去，更要鉴往事物的未来，看到事物发展的脉络和趋势。高明的领导者，能透过现象看到本质，从局部看全局从表面看本质，由眼前看长远，从复杂的局面中始终胸怀大局，也始终掌握大局。能审时度势是一个领导者的基本智商。 二、“谋势”智慧 “势”在人谋。势不在我，就要积极行动，想方设法去谋求。谋势目的在于获取利益，势在利在。无论是为民谋利、为国谋利、为己谋利都离不开谋势。 谋势当谋全局之势和长远之势。谋势，统揽全局而不包揽一切。因此，一个睿智的领导者，总是紧紧盯着关乎全局的政策性、倾向性问题、组织的根本性、长远性建设问题，尽心地去抓重点，抓住主要矛盾，主要矛盾解决了，其他问题迎刃而解。 谋势要谋发展之势。科学、正确、可行的发展战略可以增强领导工作者的科学性，提高工作效率。其次，要谋优化之势。领导者既要充分利用优势，还要善于化劣势为优势。在市场经济条件下，要善于盘活资源，使人尽其才，物尽其用。再次，要谋稳健之势。“势”是运动的、变化的。因此，领导者要学会谋长势，常补势，因势利导，稳健地持续发展。 谋势要善于观察。察实情、知真情，是谋势的前提和基础。有经验的领导者在上任之初要深入实际、深入基层，在调研工作中揭示事物的本质、规律，得出科学的结论，才能正确指导工作实践。 谋势要讲究变通。领导者在工作中要时刻关注事物发展的趋势，分析近远期可能出现的各种变化，以及由此带来的机遇和风险，做到因时而变，因事而变，审时度势，与时俱进。 三、“乘势”智慧 孟子认为：“虽有智慧，不如乘势”。“乘势”就是在一定的有利于自己的“形势”的基础上，抓住这可乘之机，壮大发展自身，因势制胜。乘势的核心是因势制胜。 乘势要乘天时。在诸多因素中，对时机的选择与把握是至关重要的，可以说是“乘势”的灵魂。否则，说早了没用，说迟了徒然自误，这就是“乘势”的作用。所谓乘天时之势，也就是要在恰当的时机由恰当的人选去办理该办的事情。 乘势要乘地利。其实质，就是把领导活动的内容与客观有利的地理环境有机地统一起来，这样不仅成功的概率高，而且距离成功的目标近。 乘势要乘人和。乘人和之势，就是要在人心、精神、士气处在有利的时机作出决策和行动，可以收到“事半功倍”的效果。 四、“导势”智慧 “导势”是因势利导，顺水推舟即“导势”。导“势”就是顺其自然，不能逆着事情的发展趋势而动，这看似消极，却体现出从容镇定的风度、静观发展的耐性和细谋高招的韬略。 调虎离山是“导势”。调虎离山之计核心在于“调”字，再强大的“虎”，一旦离开了其赖以强大的有利地形、时机和其他环境条件，其威力也就会被大大削弱。 隐语进言是“导势”。暗明其理，而不面责领导，循循善诱出一种“悟势”，在“悟势”效应的作用下，让领导心甘情愿地按照你设定的目标去行动、去工作、去努力。 激将法是“导势”。赤壁之战前，孙权陷入犹豫不决之中。诸葛亮假意让孙权选择投降曹操，去做下臣，孙权“十分生气”，诸葛亮激将法，把孙权的英雄气概调动起来，于是孙权决意起兵抗曹。 五、“借势”智慧 在成功学中“借势”意义重大。在现代生意中，70％的生意是靠关系来做的。在关系网中，“借”字是核心，把握了“借势”这一核心，就把握住关系网的精髓。通过“借势”，完成从没钱、没经验、没背景，向成功方向转变。 许多做大生意的人，不是都靠自己的力量，而常常是靠“借势”来达到自己的目的，如借鸡生蛋；借船出海；借梯上楼。做生意不都是用自己的资金，而是借用银行、信用社贷款和社会闲散资金，如香港的公司90％的资金是靠银行贷款。 办企业少不了资源，资源也有三借：上借国家和政府的政策资源，召开会议，请省长、部长、市长莅临指导，向领导要政策、提供财政、税收支持。中借合作资源，通过各种活动，取得银行和科研