运筹学-决策理论.pptVIP

第11章 决策论 Theory of Decision;11.1 决策分析的基本问题 ;决策(Decision Making)是一种对已知目标和方案的选择过程，当人们已知确定需实现的目标是什么，根据一定的决策准则，在供选方案中做出决策的过程。诺贝尔奖获得者西蒙认为，管理就是决策，他认为决策是对稀有资源备选分配方案进行选择排序的过程。学者Gregory在《决策分析》中提及，决策是对决策者将采取的行动方案的选择过程。 决策科学包括决策心理学、决策的数量化方法、决策评价以及决策支持系统、决策自动化等。 随着计算机和信息通信技术的发展，决策分析的研究也得到极大的促进，随之产生了计算机辅助决策支持系统（Decision Support System），许多问题在计算机的帮助下得以解决，在一定程度上代替了人们对一些常见问题的决策分析过程。;11.1.1 决策分析基本概念;11.1 决策分析的基本问题;11.1 决策分析的基本问题;11.1 决策分析的基本问题;11.1 决策分析的基本问题;11.1.3 决策分析基本分类;下一节：确定型和非确定型决策;11.2 确定型和非确定型决策 ;11.2 确定型和非确定型决策;【解】 此题为确定型决策．利用经济学知识，选取最优决策．最优决策也就是在不同生产规模条件下，选择总成本较低的方案．各方案的总成本线如图11.2． ;同理：B点TC乙＝TC丙，F乙＋Cv乙QB＝F丙＋Cv丙QB ;得到生产规模最优方案为：当生产规模产量小于40万件时，采用丙方案；当生产规模产量大于40万件，小于200/3万件时，采用乙方案；当生产规模产量大于200/3万件时，采用甲方案． ;11.2.2 非确定型决策;U 称为策略空间；U的元素Uj称为决策变量． ;或简记为;【例11.2】某公司为经营业务的需要，决定要在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可供开发生产的产品有I、II、III、IV四种不同产品，对应的方案为A1,A2,A3,A4．由于缺乏相关资料背景，对产品的市场需求只能估计为大中小三种状态，而且对于每种状态出现的概率无法预测，每种方案在各种自然状态下的效益值表，如表11.3所示． ;（1）小中取大法（悲观主义准则maxmin） ;(2)大中取大法（乐观主义准则maxmax） ;（3）最小机会损失准则（ Minimax regret criterion ） ;策略值为;(5) 折衷法，现实主义准则(Hurwicz criterion) ;下一节：风险型决策;11.3 风险型决策;11.3 风险型决策 ;11.3 风险型决策 ;11.3 风险型决策 ;求每个方案的期望后悔值，最小期望后悔值对应的方案即为所选方案。求解过程留给同学们作练习。;11.3 风险型决策 ;②从右向左计算各方案期望值，并进行标注； ;【例11.4】某厂决定生产某产品，要对机器进行改造．投入不同数额的资金进行改造有三种方法，分别为购新机器、大修和维护，根据经验,销路好发生的概率为0.6．相关投入额及不同销路情况下的效益值如表11.6所示，请选择最佳方案． ;供选方案 ;供选方案;多级决策问题;表11.7 效益值(单位：万元) ;畅销0.8;比较方案,E(4)最大，则取最大值112，对应的方案是先小后大作为选定方案，即先建小厂，后扩建大工厂的方案为最终方案 ;未收到新信息时根据已有信息和经验，估计出的概率分布称为先验概率； 用随机试验确定出的概率称为客观概率． 收到新信息, 修正后的概率分布称为后验概率 事件B已经发生的条件下，事件A发生的概率，称为事件A在给定B下的条件概率 ;更一般地;产品需求量x;【例】盒子里有100枚均匀的硬币，有60枚是正常的，40枚两面都是徽。从盒子中任取一枚让你猜是哪一类硬币。猜中得5元，猜不中不得钱。你猜是哪一类？;如果现在抛掷3次，3次都出现徽，你又如何猜？该硬币是正常的概率为多少，是双徽的概率为多少。;;根据过去经验可知当自然状态为Nj条件下调查结果为Zk的条件概率;在后验分析中用;当状态只有两个时，后验概率及期望收益可用快捷公式计算。记先验概率向量为P，条件概率矩阵为A，后验概率矩阵为B，收益矩阵为V，有 ;【例11.6】 某厂对一台机器的换代问题做决策，有三种方案：A1为买另一台新机器；A2为对老机器进行改建；A3是维护加强．输入不同质量的原料，三种方案的收益见表11.8．约有30%的原料是质量好的，还可以花600元对原料的质量进行测试，这种测试可靠性见表11.9．求最优方案．;11.3 风险型决策 ;11.3 风险型决策 ;11.3 风险型决策 ;【例】石油开发决策问题;11.3 风险型决策 ;下一节：效用理论;11.4 效用理论 Utility Theory;11.