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共享资源 整合资源 创造资源武汉城市圈“两型社会”建设综合配套改革试验区获批以后。城市圈内电视媒体抓住机遇，乘势而上，迅速成立“1+8”城市电视台协作体，搭建新闻宣传、影视节目交流等多种平台。在资源联动共享方面取得了一定成效。与此同时，怎样在不影响各协作台现有“奶酪”的基础上，通过整合现有资源，创造出渠道、内容和广告等新的增量资源，共享区域电视市场新“奶酪”。成为人们考虑的一个新问题。 一、武汉城市圈电视媒体合作发展的动因 武汉城市圈电视媒体的合作发展，除了武汉城市圈“两型社会”建设综合配套改革试验的行政推动力外，最根本、最持久的推动力，还是中国电视市场竞争这个内在的驱动力 中国电视已经进入到一个相当激烈的市场竞争阶段。竞争主要集中在：央视和省级卫视对全国市场的争夺：省级电视与城市电视对区域市场的争夺。城市台与省级电视对区域市场的争夺极其惨烈。作为中国电视最基础的单元，城市电视台一直在夹缝中生存，发展前景令人担忧 中国传媒大学教授黄升民提供的调查数据显示，城市台认为50％的威胁来自省级电视。而城市电视台之间。处境与命运相同，普遍存在覆盖有限、资金短缺、节目不够丰富、广告收入较低等问题。但节目的生产、制作、覆盖和广告播出互不相干。没有根本利益冲突。因此，各城市电视台之间有共同的感情、语言、信念和目标，具备了天然的良好的合作条件 各城市电视台承受的困难和压力也是相同的。特别是最近两三年。就全国电视收视市场而言，城市电视和省级电视的收视份额呈现此消彼长的态势，城市电视与省级电视的距离越拉越大。城市电视收视份额急剧下滑，是因为在媒体高度发达的今天，渠道已经变得异乎寻常的重要，有人甚至认为。媒体从“内容为王”进入“渠道为王”时代，“酒香不怕巷子深”已经成为历史。从电视剧《我的团长我的团》的热播，我们也不难发现这一趋势 今年3月，《我的团长我的团》首轮播出恶战在全国电视媒体间上演，这是电视台促收视、争广告的一次极致表现。参与这场恶战的是北京、江苏、上海、云南等4家卫视。而作为同行，城市电视只有观战的资格。原因就是上星频道和地面频道的渠道不同，在电视剧购销方面的发言权，存在天壤之别 依据多年的经验，国内电视台发现，在晚间黄金时段，观众只认电视剧。谁掌控的独家电视剧多。谁就是收视市场的赢家。从XX年开始，中国电视抢夺“首播权”(首批三家上星播映权)，现今争夺“独播权”。XX年，北京电视台还把内部战略调整为“用独播剧立台”。北京卫视黄金时段接连主推几部电视剧后。全国收视排名迅速攀升 北京卫视收视排名迅速攀升的原因，不外乎两条：一是拥有卫星电视这个特定播出平台，二是拥有独家电视剧播出资源。作为城市台。我们没有卫星电视播出平台，而目前中国播出的电视剧。大部分都是省级版权。大家购买一部电视剧，实际上花的是一个省的播出费。城市台用同样价格购买的电视剧，收回成本的空间要比省台小得多。因此，影响力资源最终偏向拥有强势渠道的媒体 前所未有的挑战摆在城市台面前。改变单枪匹马、散兵游勇的状态，发挥联手优势，共同参与对渠道、内容、受众和广告的争夺，已经成为城市电视台无法拒绝的选择 二、武汉城市圈电视媒体合作发展的方向 中国电视发展的实践证明。谁控制渠道，谁掌握终端，谁最终掌握用户，谁就可能占领市场。和中央、省级电视相比。城市电视没有行政级别上的优势。覆盖仅限于本地范围，财力人力也十分有限，在竞争中处于极为不利的境地。如何突破地域局限。成为摆在城市圈电视媒体面前的一项严峻课题 (一)掌控渠道，实现对终端用户的控制 传播渠道是电视产业价值链中一个极其重要的环节，如果没有畅通的传播渠道，再好的内容也没有办法转化为产品，更谈不上盈利。而渠道问题是城市电视台的先天缺陷。这种缺陷使城市台收视人口规模和广告增加额面临极限。节目成本居高不下。要想改变这种局面，城市台单打独斗地与对手打阵地战、消耗战。显然力不从心，一个可能的选择就是城市圈内电视台联合起来，构建区域性电视网，以互利互惠、互联互通、联制联播的理念，展现成就城市圈电视大业的大气魄。具体操作则是以合资人股的市场化操作方式。共同参与区域性数字电视网络建设，突破渠道限制。使区域内用户电视机真正成为我们的多媒体信息终端。并以此为契机。介入IPTV、手机电视、移动电视等新媒体业务 (二)联制联播，实现对节目内容的控制 XX年，日本松下和美国时代华纳的总裁有过一次对话。松下总裁说，美国人发明了很多电器，电视机、录像机、DVD等，但最后都是日本人生产制造的。松下总裁认为，是他们造出了世界上最好的电器。然后卖到全世界。时代华纳总裁说，5年之间我总共买了一两台电视机，而天天都在卖给电视播出内容。没有内容和节目，电视机买了也没用。你这5年卖了一两台电视。但我每天在卖