创新报道思维提振职工信心.docVIP

创新报道思维提振职工信心XX年，受国际金融危机持续冲击，钢铁产业成为十大产业的“重灾区”，价格暴跌，产能过剩，利润严重下滑。“应对危机、转危为机”，“挺直脊梁、共克时艰”成为武钢人共同的语言 在这场攻坚战中，作为武钢新闻宣传媒体的主要阵地，《武钢工人报》创新宣传思维，紧贴一线，紧贴市场，紧贴职工，开辟了《记者亲历》专栏。该专栏以记者所见所闻所感，真切反映武钢干部职工应对危机的典型做法和经验，较全面地反映了武钢在转变发展观念，赢得市场生机，降低生产成本，提振企业战胜困难的信心和勇气。为武钢应对金融危机营造强大的声势和氛围，受到武钢领导和部门高度赞扬。是企业报应对金融危机的成功实践 1　突出引导力。助推武钢改革发展顺利进行 国际金融危机背景下的企业报道，是特定时期企业报加强新闻宣传工作的重要组成部分，是提高企业报影响力、引导力的重要机遇期。这是因为，在金融危机期间，职工特别关注企业的生存现状和未来以及国家为应对危机出台的一系列扶持振兴政策，特别看重这些能够带来重大利好的信息。在武钢内部具有权威性的《武钢工人报》是职工获得此类稽息的重要渠道 《交货期还需进一步完善与提高》是专栏中一篇十分典型的报道，对公司面向市场，提高服务质量。满足用户个性化需求有很强的指导作用 金融危机以来。钢材市场行情到底如何，用户对武钢产品有何意见和建议，我们还有哪些需要解决的问题?带着这些问题，记者深入华南地区查看钢材市场，走访用户和经销商。记者在采访中深切感受到：武钢产品在市场上的美誉度很高，用户对武钢产品的质量和服务水平很认同。但是，也有用户反映武钢钢材合同因为兑现不及时，给用户带来了损失和影响 《交货期还需进一步完善与提高》的文章见报后，在武钢引起强烈反响。公司主要领导亲自过问。生产部、各生产厂和物流管理公司、销售中心等有关单位、部门联手，下大力气狠抓合同兑现和缩短交货期，成效显著。按周交货率达到60％以上，受到用户欢迎 为把这种严峻的形势讲清、讲透，武钢提出应对危机十大举措后，记者部迅速策划采访报道。在《记者亲历》中刊发了共克当前困难的系列报道。这组报道紧贴武钢的方针、目标，以记者车间行、班组行、岗位行形式，引导职工认清公司决策层应对金融危机的信心和决心，鼓励职工立足岗位，做好本职工作。共克时艰 2　突出感召力。助推生产经营和降本增效工作的顺利进行 金融危机背景下的企业报道，要有大局观和时代感，以更高站位思考问题，定准报道的基调。《记者亲历》专栏用广阔的视野，与企业职工沟通。报道中既有对岗位的剖析，又有对经济大势的分析：既有应对之策的一招一式，又有经济发展轨迹的全面展现，使企业、职工更深刻地了解金融危机的影响，更全面地了解国家、武钢出台一系列举措产生的效应，营造出浓厚的共克时艰的舆论氛围 《今天我们不休息》生动地报道了武钢联合焦化公司回收作业区职工自发地利用休息日义务清理备件库，积极响应武钢提高设备利用率、降低资金占用的号召。《节约一分钱也是贡献》，讲述的是武钢设备维修中心炼铁工区动员大家从小处着眼降成本，清洗烧结机的空压器过滤网，做到“既抱西瓜，也捡芝麻”，催生全体职工降本增效的积极性 突出感召力是企业报在应对危机报道中的创新。《记者亲历》专栏还相继刊发了《一套废轧辊三次变身降成本》、《敲打400℃高炉开炉钻头为哪般?》以及《自制小风管降低高线改判品》等报道，反映职工通过技术攻关降低成本的鲜活事例，展示他们应对金融危机的责任心和聪明才智 3　突出凝聚力。提振职工团结一心。共克时艰的责任心 金融危机背景下的企业报道，要加强新闻策划，选准报道的主题和角度，把握好尺度和精神，做到报道有深度，文章有质量。《记者亲历》专栏以提振信心为重点，以正面报道为主调。搭建了一个企业和职工充分展示的平台 这个专栏在确定采访对象上，着重采写贴近一线、贴近市场、贴近基层的报道，反映企业战胜危机的信心。在表达方式上，用“鲜活”的手法，见人、见物，采用记时式、见闻式来表达，注重现场感，语言活泼。大众化。在体裁形式上，全部用通讯体。在选题类别上，着重选择三类：一是在金融危机冲击下仍然保持较好经济效益的单位和部门，激励他们再接再厉；二是虽然有困难，但通过想办法仍可取得较好效益的单位和部门，扶持他们战胜危机；三是生产经营困难，通过反映其实际情况，得到公司领导和部门在工作上的支持，帮助他们摆脱困境 《记者亲历》专栏做到了凝聚人心，树立信心，共克困难。如《节约一分钱也是贡献》、《雷师傅一项发明降本百万》等，都是记者亲历一线采访到的小事，但都涉及生产成本、企业效益、销售市场，与大家战胜金融危机息息相关。报道以小见大，表现出职工的群体作用和价值。这些身边人、身边事，看得见、摸得着、容易学，既凝聚了班组、职工的心，也具有很强的亲和力