rpm项目管理与项目组合管理 v1.1zjp.pptVIP

Software development and “The Plan“ How‘s my project doing?? Manage Change or Blame? “State of the CIO” 2004 在2004年，CIO Magazine采访了 544位企业高级管理人员: “What are the five biggest hurdles or barriers to your effectiveness in your role right now?” Top 5响应: “Unrealistic or unknown expectations from the business Inadequate budgets Shortage of time for strategic thinking/planning Difficulty proving the value of IT Lack of alignment between business goals and IT efforts […]” 如何应对这些项目挑战？ “Unrealistic or unknown expectations from the business” 通过单一的协作平台来提出、规划、设置优先级和测量项目投资 “Inadequate budgets” 确保预算优先满足高优先级的项目；这需要一个全面的系统来跟踪资源利用，和测量项目的投资回报情况 “Shortage of time for strategic thinking/planning” 给项目团队提供一个简单的、具有协作能力的接口，来提交、跟踪成本、工时和其它有关使用效率的测量参数，便得团队只需花费少量的时间在运作上，把更多时间来做规划和制定策略 “Difficulty proving the value of IT” 通过测量和汇报期望和实际的投资回报率的能力，来帮助技术领导使用正确的术语向企业显示项目投资的价值 “Lack of alignment between business goals and IT efforts” 基于业务目标来选择和确定项目的优先级；功能全面和完善的项目组合管理确保只有”好”的项目才会执行 议程 RPM是企业级项目管理解决方案 RPM如何支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 小结：RPM的核心价值 Q A 什么是项目、项目群、项目组合？—— 例子 什么是项目、项目群、项目组合？ 什么是项目组合管理 (PPM)? 项目组合管理使项目和资源始终与业务优先级保持一致。 它对一组项目分别进行单独管理，同时又把它们组合在一起管理，使整个项目组合能够满足企业的整体业务目标。 企业级项目管理 传统的企业级项目管理解决方案 RPM提供全新的企业级项目管理解决方案 RPM面向企业各级用户 RPM用户界面简介 灵活定制的界面 IBM是管理方法的领导者 RPM是项目与项目组合管理领域的领导者 RPM历史背景回顾 议程 RPM是企业级项目管理解决方案 RPM如何支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 小结：RPM的核心价值 Q A 项目管理的国际标准：PMI PMBOK RPM支持完整的项目生命周期管理 活动 7：团队成员之间的沟通、协作 议程 RPM是企业级项目管理解决方案 RPM支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 小结：RPM的核心价值 Q A 业务决策准则（Business Decision Criteria） RPM：提供大量标准的业务决策准则 RPM：通过Scorecard自定义业务决策准则 过程1：增加项目 RPM：假设分析（What-If）?选择哪些项目？ RPM：假设分析? 预算是否足够？ RPM：假设分析? 资源是否足够？ 过程2：项目组合数据的收集 监控企业内部所有项目的状况 直观实时进行项目组合资源利用分析 项目分时段实时财务信息 丰富的项目统计报表 项目组成员 - 工时填报 费用填报 过程3：项目组合数据的评审 分析 IT 项目的投资回报 (ROI) 直观进行项目整体记分卡分析 资源记分卡 利用多维数据分析进行实时资源使用细化分析 利用多维数据分析进行实时资源使用细化分析 过程4：管理 进行关键问题报告和描述 进行关键问题报告和描述 可视化的工作流设计和管理 过程5：删除 中止项目的执行 议程 RPM是企业级项目管理解决方案 RPM支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 小结：RPM的核心价值 Q A Rational Portfolio Manager－企业级项目管理平台 RPM的核心价值 确保项目与业务目标保持一致 RPM使企业确保项目工作能够根据业务关键需求随需应变； 提升项目管理过程效率 使企业确保所