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国际动向和国内现状 国际工程公司关注什么 Project Management 21 22 Project Controls 7 7 Engineering 27 27 Procurement 6 6 Construction 16 16 Others* 17 28 TOTALS 94 106 重视项目前期计划 成功项目的特点 项目完成进行回顾的话，你所认识到的决定项目是否成功的关键是什么？ PDRI Comparison of Projects With PDRIAbove and Below 200 充分拓展策略性的咨讯过程 成本影响图 项目前期计划和项目生命周期 ALARP代表在时间、麻烦、困难上的一种水平或风险，再进一步降低可能就不合理、不合适的程度。 风险评价矩阵 认识统一 责任心 成就感 个体成长 归属感 提升 地位 表扬 奖金 前期准备充分 分析对标 Performance 200 200 成本 Cost -5% +14% 19% 进度 Schedule -1% +12% 13% 变更 Change Orders +2% +8% 6% PDRI Score GOOD 提出风险 确立项目实施计划 可预测一致性的项目结果 增加效益和客户满意度 What are the key words? 项目前期计划的定义 分析对标 RAPIDLY DECREASING INFLUENCE PERFORM BUSINESS PLANNING PERFORM PROJECT PLANNING EXECUTE PROJECT OPERATE FACILITY I N F L U E N C E E X P E N D I T U R E S LOW INFLUENCE MAJOR INFLUENCE 支出 EXPENDITURES High Low Small Large PERFORM FACILITY/ PROCESS PLANNING 影响 INFLUENCE 分析对标 Project Life Cycle Effort Pre-Project Planning Execute Project Operate Facility Operations Procurement Construct Design Start-up Close-out 分析对标 CER - Cold Eye Review（0，1，2，3） CRTF - Cost Redundancy Task Force HAZOP - Hazards Operability Study（0，1，2，3，4） Constructability Study（0,1,2) Human Facts Review ALARP - As Low As reasonably Practicable IR - Internal Review (0, 1, 2, 3) NPQC - Non Process Quality Control 工程增值活动纳入实施程序中 分析对标 关于ALARP ALARP Options 方案 Risk to Stakeholders 利益相关方的风险 分析对标 国际影响 大面积严重影响 大面积严重损坏 众多死亡 5 全国影响 严重影响 严重损坏 终生丧失能力或1至3人死亡 4 相当严重的影响 区域性影响 区域性损坏 重度健康影响/损伤 3 有限影响 轻度影响 轻度损坏 轻度健康影响/损伤 2 轻微影响 轻微影响 轻微损坏 轻微健康影响/损伤 1 无影响 无影响 无损 无健康影响/损伤 0 在当地一年内发生几次 公司内一年发生几次 公司内发生过事故 工业界曾闻 工业界未闻 E D C B A 信誉 环境 财产 人员 增加的可能性 后果 严重性 持续改进管理 考虑降低风险措施并证明ALARP 风险无法承受-调查选择性方案 分析对标 高风险中度 改正需求 重要风险 需要改正 有风险可能 注意事故 也许有风险 可以接受 风险太高 无法继续运作 500 400 300 200 100 80 60 40 20 10 8 可能性 发生频率 可能的后果 列线 风险指数 随时可能 很可能发生 可能但非正常 可能性遥远 可能但很少 实际上不可能 非常少（小于一年一次） 少（一年几次） 不定（一月一次）