谈报业集团资源整合中的几个问题.docVIP

谈报业集团资源整合中的几个问题自1996年广州日报报业集团成立至今，中国报业的集团化发展已走过十多年的历程。这期间，大多数报业集团都经过了从简单“换牌”到真正努力推进集团化运作这样一个转变。而所谓“集团化”的关键问题，就是如何有效实现资源整合，通过这种整合获得集团组成单位“单兵”作战所难以企及的整体创造力和竞争力 那么，报业集团如何有效实现资源整合呢？我认为，当前特别要重视以下几点： 一、报纸定位：既要有明确的战略考量，又要研究实现目标布局的路径和策略 报业集团的主业是办报，报业集团资源整合最重要的任务，就是对办报资源的整合。而整合办报资源的首要任务，又是旗下报纸的合理定位。要根据当地报业市场竞争的特点，确定各报明确的定位和合理的目标市场，通过差异化发展，凝成合力，共同为整个集团打拼、拓展市场空间。必须减少集团内部同质竞争，避免集团内各单位为争夺信息资源、广告资源和读者资源而自相残杀，由此带来严重的内耗 实现各报的定位目标，要选择最有利的时机、路径和策略。各报的定位及调整不是纸上谈兵，而是在激烈的市场竞争环境下实现的，外部市场冲击一刻也不会停止。所以，集团内市场定位绝不是在“真空”环境下任由自己谋兵布局，而必须考虑外在竞争环境的压力。举个例子，如果集团内有两家同质化比较严重的报纸，而且都在市场上占据了相当的份额，经济效益也不错，怎么办？从长期讲，集团内两报同质化，势必会互相侵蚀市场空间，无端消耗集团资源，对集团的长期发展肯定极其不利。所以，集团必须高度重视，要有清醒的认识和明确的长远发展战略来改变这种状况。但是假如集团外竞争对手中还有同质报纸的存在，就必须评估如让集团内一家报纸迅速彻底改变原有定位，其突然让出的市场空间有多大能归并到集团另一家原来同质的报纸中，又有多少会流入竞争对手，以及这种变化对集团应对市场竞争带来的现实和长远的影响。所以，实现集团的目标布局可有很多路径和策略，可选择大刀阔斧、一步到位，也可选择逐步调整、慢慢演变，通过对各报报道内容的渐渐调整和新闻新品牌的慢慢培育来不断向目标布局靠近。这就必须根据集团的具体情况和当地报业竞争的态势审慎地作出决策 二、流动和交融：让各种资源迸发出最大的创造力 报业集团拥有各种有形和无形的资源，如技术装备资源、人才人力资源、新闻信息资源、发行网络资源、品牌公信力资源等等。推进集团化运作的一项重要内容，就是要通过各种资源合理有效地流动、交融，使其迸发出巨大的新创造力 集团内资源的流动，是指通过重新调配组合使资源得到更有效的利用。最典型的如不少集团新加盟的报社往往拥有自己的印刷厂，造成一个集团很多家印刷厂的局面，这些印刷厂小而分散，大大提高了管理成本、降低了生产效率。只要有效整合成一个现代企业制度下的印务公司，就能使生产成本大幅降低、生产效率迅速提高 集团内资源的交融，这里是指通过为某一具体目标而将资源临时组合形成新的创造力。如现在很多实力雄厚的报业集团都拥有出版社，而出版社的负责人又抱怨缺乏人才资源和信息资源。其实，集团内各家报社的记者、编辑队伍中就拥有怎样丰富的人才资源，而在这些记者、编辑手中又拥有怎样丰富的信息资源、读者资源和人脉资源！他们敏锐的眼睛始终捕捉着当地经济、社会、政治、文化的所有脉动，他们清楚地知道当地读者的关切点和阅读兴趣，他们还分别几乎和社会各个领域的精英保持着联系，这些在出版社策划选题、寻找合作者的时候都是多么重要的战略资源！可惜，在我们加盟报业集团的出版社中，我还没听说谁能借助集团的力量，把这些资源很好地利用起来。其实，这样的例子还很多。我们只要让集团各组成单位的现有资源合理有效地交融，就会释放出惊人的能量 三、处理好“统”、“分”关系：“统”出合力，“分”出活力 在推进报业集团化运作的进程中，长期以来存在着“统”、“分”之争。强调“统”的同志认为集团化就要把内部各种资源统起来，统管、统配、统调，避免浪费，降低成本。强调“分”的同志则认为只有各组成单位具有高度的经营自主权才有经营活力，获得最佳经济效益。这两种观点似乎是针尖对麦芒，互不相容，但我认为说的其实都有道理，但都只是考虑了事情的一个方面。 “统”有“统”的优势，“分”也有“分”的理由，“资源整合的方式，应该是有统有分，统分结合。”[1]我们要思考的是，“统”和“分”的优势具体在哪里，实行“统”或“分”要实现哪些明确的战略目标。只有这样，我们才能根据集团实际情况和外部市场竞争态势，对“统”什么、“分”什么作出正确的决策 “统”的目标是什么？最根本的，就是要通过集团对战略目标的统一部署、战略资源的重新配置，获得组成单位单兵作战所难以企及的整体创造力和竞争力。也就是说，要“统”就要“统”出合力。如前面讲的，如果集团内有两家同质化比较严重的报纸，而且都在市