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风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用研究摘要：工程建设项目的进度控制的最终目标是确保进度目标的实现，工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。本文研究分析了风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用 关键词：风险管理 通信工程 施工进度监理 通信建设工程进度控制是指在通信建设工程项目的实施过程中，通信建设监理工程师按照国家以及信息产业部有关监理的法律、法规以及合同文件中赋予监理单位的权力，运用各种监理手段和方法，督促承包单位，采用先进合理的施工方案和组织形式、进度计划、管理措施，并在实施过程中，经常检查实际进度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整、修改原计划，在保证工程质量、投资的前提下，实现项目进度计划。进度控制和质量控制、投资控制之间是相互依赖、相互制约的。因此，监理工程师在工作中要对这三大控制系统全面地考虑，本文本文研究分析了风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用 一、工程项目进度风险目标和任务 在项目施工过程中，以风险损失是否发生为标准，将风险管理的目标分为损失前的风险管理目标和损失后的风险管理目标。损失前的风险管理目标就是选择经济有效的方法来减少或避免风险损失的发生，包括降低损失发生的概率和降低损失幅度。损失后的风险管理目标是在损失一旦发生之后，尽量采取措施减少直接损失和间接损失。工程的各组成部分的性质和功能、彼此间的联系和相互作用都影响着项目整体的性质和功能，因此把每一个组成部分构成一组变数。其中，工期、费用、质量和安全是项目的主要变数，从影响项目整体的性质和功能的变数来看，工程风险管理的目标通常分解为费用目标、进度目标、质量目标和安全目标 工程风险管理的主要目标应该与项目管理的目标一致。由于各种工程项目的风险环境、风险属性等风险因素不同，所以每个具体的工程风险管理的目标也不同，从工程风险的属性可以分析得出，工程风险有风险源、风险事件和风险后果三项基本要素构成。三者之间存在这样的关系:工程风险源包括着三个基本的风险属性: (1)风险因素的存在性; (2)风险事件发生的不确定性; (3)风险后果的不确定性 用图来说明工程风险构成要素与工程风险管理目标之间的关系如图1 图1项目风险管理图 Figure 1 Project risk management 风险源、风险事件与风险结果是工程项目风险的重要构成要素。风险源即风险因素，工程项目中的风险源可以理解为引起风险事件发生，影响项目目标实现的潜在因素，如工程设计延迟、承包商的技术水平和管理能力等都是引起实际项目施工结果的偏离预期目标的风险源 风险事件的发生的不确定的，这是由于项目外部环境的变化及项目本身的复杂性和人们对客观世界变化的预测和控制能力有限而导致的。如施工期间恶劣的气候是一个值得重视的风险因素，但这并不一定就意味着恶劣气候就一定会降临，只有当恶劣的气候降临时，才造成风险事件的发生。一般的风险事件存在潜在的损失或收益两种预期的结果，但对于工程项目来说风险事件的发生往往是有灾难性的，当工程风险事件发生，并造成负面的结果，这就是风险后果。在本工程这样的案例非常多，工程项目中的各专业施工接口不协调而影响工程的正常施工，导致工期拖延 二、项目进度风险识别 大部风险是指损失发生的不确定性。风险的存在，是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料，实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。由于工程项目是建立在对于将来情况预测的基础上的，是基于正常的、理想的技术，管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中通常会发生预想不到的变化。这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，从而产生项目风险。项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果最大，不利后果最小，以最少的成本保证项目的安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。风险管理有助于竞争能力、素质和管理水平的提高。项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档 三、风险的应对 任何工程实施都存在不同的风险，作为风险的承担者和管理者，我们应对不同的风险需提供不同的准备和对策，还应该把它列入计划中的一部分，只有在工程的实施过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。只有做好风险控制工作，才可以说风