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企业文化和工程队伍建设探讨摘要：本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际，尤其是基层队伍建设实际，运用现代管理学理论，探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题，提出了基层队伍建设的新途径和对策 关键词：企业文化 队伍建设 实践研究 现代管理学理论认为，管理者的任务是促进企业的发展，使被管理者发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。近年来，中国石油集团公司积极转变发展方式，深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”的活动，号召全体员工为建设综合性能源公司而努力奋斗。我们认为，中国石油工程建设企业对于中国石油集团而言，就是要有能力支撑石油化工建设事业的快速发展，做到软实力和硬实力两个方面保障有力 一、石油工程建设企业文化及其本质 （1）企业价值观：做“国内最强，同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”，坚持“成本优先、质量至上，安全第一、以人为本”的经营管理原则，在“发展、转变、人才、和谐”等方面下工夫；以项目实施规划为龙头，按照“区域化管理，系统化协调”的企业项目管理模式开展项目管理活动 （2）企业伦理道德：公司贯彻实施GB/T19000族质量管理体系标准，最高管理者在八项质量管理原则指导下领导各级组织进行业绩方面的持续改进；坚持道德建设与教育、规章制度相结合，坚持个人示范和集体影响相结合，注重采用“立标杆，树形象”的方式，激励先进，以点带面 （3）企业形象：公司拥有一大批具有资质和经验的管理人才，拥有近五十多个执行力强、敢于挑战极限的工程队，综合吊装实力保持石油化工行业最高水平；通过开展“五型”班组创建活动，推进“三基”建设，代表中国石油集团公司石油炼建和石油化工建设领域的先进生产力 （4）企业文化实践：公司的“铁军”文化是在长期的生产经营实践中形成的理念、传统、风格、习惯和习俗的沉积，是在实践基础上经过主观改造与培育扶植并高度概括的结果；保持和巩固“中国炼建第一军”的地位和优势，展示第一建设公司“铁军”文化魅力 （5）企业文化本质：公司的生存和持续发展本质上是价值观的维系，通过长期的企业生产经营实践活动，实现企业大多数对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的持续提升过程 二、石油工程建设企业基层队伍建设与创新 面对新形势、新任务，石油工程建设企业积极建立以企业战略为龙头，主导业务流程为轴心，考核、薪酬为两翼，企业文化为后盾，流程管理为基础，学习型组织为载体，产权为依托的现代企业管理模式。其中，人力资源部门在企业战略管理方面发挥着主导作用。人力资源管理在相当程度上直接决定组织战略的成败，对组织战略具有持久的、长期的影响。“五型”班组建设是“三基”建设的有效载体。所谓“五型”班组建设是指企业开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设。企业“五型”班组建设活动有利于推进企业“三基”建设，提高队伍整体素质，改进现场管理，提升企业核心竞争力，进一步丰富和发展企业文化 1．石油工程建设企业“五型”班组建设情况分析与对策 （1）“学习型”班组创建活动各有特色。部分工程队针对电焊工技校生多的现实，制定学习和培训计划，用一年到一年半的时间使焊工90%以上具备合金钢、耐热钢多种操作技能，满足了中国石油集团相关大型项目工程建设的需要；多数班组起到了先锋模范带头作用 （2）“安全型”班组创建从作业抓起，有风险分析，有防范措施，有过程控制，有下班前确认，有经验和教训传递。部分工程队每天班前会让工友讲一个“吓一跳”的小故事，使大家“警钟长鸣”。这种能够进行批判性思考的做法，是“安全型”班组创建的“捷径” （3）“清洁型”班组创建从素养抓起，通过积极开展“5S”活动（“5S”即“整理、整顿、清理、清扫、素养”五项活动）促进队伍建设，营造公司特有的管理文化氛围 （4）“节约型”班组创建从认识抓起，有新理念，有新方法。通过抓现场管理促进素质建设，通过素质建设推进了工程技术服务水平的全面提升，使班组真正成为节能减排的“低耗单元” （5）“和谐型”班组创建从“师带徒”抓起。徒弟尊重师傅，师傅爱护徒弟。“师带徒”练兵模式有效地推进了“和谐型”班组创建活动 2．基层队伍结构情况总体分析与对策 （1）目前工程建设企业各工程队的中坚力量年龄几乎都在30到50岁之间，体力素质呈下降趋势。而近三年新进厂的协作工平均年龄一般在XX年员工队伍结构老化，并存在人员断层现象。因此，要进一步加强企业文化建设，尤其要有效发挥企业党建思想政治工作的作用。一要发挥培养人、塑造人、提高人的作用，如第一建设公司把弘扬和培育“铁军”精神作为重要的内容，开展宣传和教育活动；二要重视中国特色社会主义核心价值体系的宣传和教育，恪守社会主义道德规范和各项法律规范，营造积极向上的