国企如何提升核心竞争力.docVIP

国企如何提升核心竞争力习近平同志在全国国有企业党建工作会议上指出，国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。加强和改进国有企业党的建设，是加强党的先进性建设和执政能力建设的重要组成部分。当前，包括中央企业在内的全国国有企业正结合学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，按照中央、国务院国资委党委和各地党委的统一部署，深入开展创先争优活动。这是加强国有企业党的建设、推动国有企业科学发展的重大举措。通过创先争优活动推动企业科学发展的着力点应该放在哪里？我们的体会是，开展创先争优活动，不但要着眼于年度经营目标的全面、超额完成，更要着力解决制约发展的长期性、结构性、基础性问题，在加快转变企业发展方式、提升企业核心竞争力上下功夫。 核心竞争力是企业可持续发展的内在源泉，国有企业要创科学发展之先，须有核心竞争力之优作为保证 专家学者对企业核心竞争力有多种定义和多角度的分析。归纳起来，所谓核心竞争力，是指一个企业长期积累形成的、独特的、难以模仿和替代的多种能力的融合体，是企业对各种有形资源、无形资源综合运用的产物，是企业获取持续竞争优势的源泉。国有企业作为市场主体，要在波涛汹涌、跌宕起伏、大浪淘沙的市场竞争海洋中立于不败之地，成为先进生产力的代表，履行好肩负的经济责任、政治责任、社会责任，必须要有自己的核心竞争力。一个缺乏核心竞争力的企业，虽然可能因偶然的机遇兴盛于一时，却不可能长久地赢得竞争；只有建立在强大核心竞争力基础上的发展才是健康可持续的。近年来，国有企业特别是中央企业实现了持续快速发展，经营规模日益扩张，经济效益稳步提升，但总体而言，企业核心竞争力不强的问题仍未得到很好的解决，表现在自主创新能力不强，缺乏自主知识产权和核心技术、关键技术，产品质量仍未完全过关，商业模式不完全适应市场需要，内部管理仍较粗放，体制机制活力仍显不足，人才队伍素质尚不足以支撑企业转型发展等方面。“十二五”期间，国有企业要在发展的量上实现新的跨越，在质上实现飞跃，必须在培育核心竞争力上投入更多力量、取得更大成效，这是贯彻党的十七届五中全会精神、加快推进发展方式转变的具体体现，是国有企业实现科学发展的必由之路，因此应成为企业创先争优的关键着力点 结合自身实际深入分析本企业核心竞争力的构成要素，找出短板和改进重点，明确努力方向 企业的核心竞争力，体现在独特的技术、独特的产品、独特的商业模式、有效的市场开发、有效的管理控制等多个方面，相应地，增强企业核心竞争力，也应从技术创新、商业模式创新、市场开发能力建设、体制机制创新、管理创新等多个环节努力。对工业企业而言，具有自主知识产权的先进技术和知名度、美誉度较高的自有品牌是形成核心竞争力的关键要素，因此，加强研发、加强品牌建设是获得核心竞争力的基本途径；同时，必须高度重视质量问题，质量是企业的生命，产品质量不过关，技术再先进也没有竞争力；而质量问题归根结底是管理问题，只有不断健全完善质量管理体系，采用先进的质量管理方法，在质量上精益求精、严格要求、毫不懈怠，才能立于不败之地。对于商贸企业而言，商业模式是否能为市场接受、是否符合客户需求是竞争力的关键，大力培育以商务为核心、适当延伸至融资、设计、施工等环节的集成服务能力是形成核心竞争力的重要途径。不管工业企业还是商贸企业，科学的流程、高效的运营、有效的管控、能够激发活力的体制机制，对于企业核心竞争力的培育必不可少，因此应对管理创新、体制机制创新给予高度重视。企业领导班子应结合创先争优活动的开展，实事求是地对本企业核心竞争力的构成要素和现状进行分析判断，找出强项和短板，制定有针对性的改进措施；并应把这项工作长期坚持下去，定期进行动态的分析评估，及时校正努力方向 选准具体载体开展创先争优活动，从不同环节、不同方面、不同层面为增强企业核心竞争力作出贡献 企业核心竞争力是多因素的合成，企业各层面的创先争优活动，都可以而且应该为企业核心竞争力的培育作出贡献，关键是要找准载体，找准切入点。比如，研发部门要围绕增强企业技术创新能力、实现技术领先创先争优，生产制造以及工艺设计、质量检验等部门要围绕优化生产流程和制造工艺、推行先进的质量管理体系、确保生产出高质量产品创先争优，市场营销和售后服务部门要围绕创新商业模式、增强市场开发能力、扩大市场占有率、提高客户满意度创先争优，人力资源部门要围绕科学配置并有效激活人力资源创先争优，财务管理部门要围绕为企业科学理财、降本增效并有效管控财务风险创先争优。通用技术集团在创先争优活动中，各公司及其下属业务单位、项目团队、班组和职能部室均确定了各具特色、切合实际的载体，从不同侧面促进了企业核心竞争力的增强 多措并举提高全员素质能力，为核心竞争力的培育打下坚实的人力