工程项目网络计量结算平台设计与研究.pdfVIP

摘要 工程项目网络计量结算平台设计与研究 摘要 在新的经济环境下，建筑施工企业为了能够快速实现市场应 、企业模式变革、项 目管理精细化等多方面的要求，保障企业获得阳光下的最大利益，在 “管理先行 的原 则下，我们企业管理者结合自身管理特点和国内外优秀的管理理念，制定了一系列管理 制度和管理办法，这些都是企业的财富和知识。但管理是需要落地的，我们要通过管理 落地来加强管理集中，减少因市场引起的组织 散的影响；加强横向的协作 享，满足 多元化经营的多方合作；加强项目精细化管理，实现企业的核心竞争力。 本文根据铁路综合类施工企业的管理实际，提出了以《工程项目网络计量结算平台》 的基本构想和方法。信息化是通过网络平台而架构的业务链管理，是企业规章、程序、 标准有效落地的最佳途经。《工程项目网络计量结算平台》以项目收、支两条线为主脉 络，涵盖了项目策 、知识管理、承包合同管理、分包合同管理及成本管理等模块，并 以劳务分包合同的全面核算来助推成本要素的过程管控。平台着重于工程分包、物资、 设备、现场经费等成本要素的量、价卡控，实现企业后台管控和降低项目成本的目的， 有效解决项目成本管理中存在的 “因人而异 和 “受制于人 的问题；平台依人依岗设 置了应用权限，固化了合同管理、收方结算等业务流程，大大降低了工程预付款、计日 工、临时工程结算、合同外结算费用，使项目部每笔支出都依法合规；平台统一了责任 成本预算编制、合同审批、结算与支付、成本 析工作流程，自动汇总并建立了数据库， 大大提高了工作效率；平台实现了实时数据备份，有效保留了项目管理过程的原始数据， 使得项目各项管理具有可追溯性，强调项目部的工作质量和公司的管理需求；平台设置 了成本超耗报警， 不可原谅的成本进行自锁，对可原谅的成本进行反显提醒，随时提 醒各级管理者关注例外事项。 《工程项目网络计量结算平台》的实施可有效助推企业实现控管网络化、标准精细 化、管理集约化，促使各项管理要求真正全面落地、见到实效，真正实现精细化管理的 要求，提升企业的创效、创利能力。 关键词：工程项目，网络计量，结算平台 I Abstract ENGINEERINGPROJECTNETWORKMEASUREMENTSETTLEMENTPLATFO RM ABSTRACT In the new economic environment, the requirements of construction enterprises in order to be able to quickly implement marketing strategies, business model change, the proj ect of fine management and other aspects of the enterprise, guarantee to obtain the maximum benefit under the sun, in the management priority principle, our enterprise managers combine their own management and characteristics of domestic and foreign outstanding management philosophy, formulated a series of management system and management methods, these are the enterprise wealth and knowledge. But the management is the need for landing, we must through the management to strengthen the centralized ma