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- 2017-09-07 发布于天津
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第一章管理概述第一章管理概述第二节管理者角色与技能第二节管理者角色与技能第二节管理者角色与技能管理者管理者角色组织规模与管理者角色管理层次与管理者角色有效管理者与成功管理者管理者技能一管理者及分类从事管理工作的人称为管理者即组织和利用人力物力财力等资源去实现组织目标的指挥者和组织者一管理者及分类管理层次高层中层基层兵与卒基层脚踏实地勇往直前车马炮中层风采十足纵横驰骋将或帅高层决定最终结局高层管理者战略方向组织文化和氛围中层管理者能干应变穿针引线基层管理者踏实主动积极进取按管理者层次分类负责制定企
第一章 管理概述
第一章 管理概述
第二节 管理者角色与技能
第二节 管理者角色与技能
第二节 管理者角色与技能
管理者
管理者角色
组织规模与管理者角色
管理层次与管理者角色
有效管理者与成功管理者
管理者技能
一、管理者及分类
从事管理工作的人称为管理者，即组织和
利用人力、物力、财力等资源去实现组织
目标的指挥者和组织者。
一、管理者及分类
管理层次：高层、中层、基层
★兵与卒：基
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