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企业成本诊断和成本管理摘要：在高速发展的商品经济时代，产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，因此，成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标，正确的成本诊断是成本管理的基础和前提，可以从两个方面去考察企业的成本是否合理：产品生产成本和人力资源成本 Abstract：In the high speed development’s commodity economy time, the product technology, and the service does not have the very big disparity between the enterprise, the price is decided whether the enterprise is in the advantage in the competition the primary factor, therefore, the cost management has the quite important strategic position in the business management. The cost is an overall target, the correct cost diagnosis is the cost management foundation and the premise, may inspect enterprise’s cost from two aspects to be whether reasonable: Product manufacturing cost and human resources cost. 关键词：企业诊断 生产成本 人力资源成本 成本管理 key word：Business diagnosis production cost human resources cost cost management 作者简介：叶利明（1959-），男，浙江绍兴市人，浙江省盛洋科技股份有限公司 董事长兼总经理 在全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对竞争日趋激烈的市场经济，企业当务之急是如何适应市场的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，及时有效地进行成本诊断，并提出可行的改进方法和管理措施，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位 企业成本管理的主题是控制，而有效的控制是以正确的成本诊断为基础的，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费的事前预估，以及控制的标准或目标，进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现 企业成本诊断是财务诊断的一个重要组成部分，财务诊断不同于一般的财务工作，具有以下基本特点：①相对独立性。企业财务诊断机构的人员，与企业财务部门处于平等地位，行政上不受企业的制约和干预，以保证财务诊断结论客观公正。财务诊断的独立性是确保客观公正和有效的前提。②保密性。企业财务诊断过程中，涉及到企业大量的财务信息和资料，财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。因此，保密性是财务诊断的重要特征，也是财务诊断人员的职业道德要求。③服务性。企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题。其主要作用是为企业当好顾问和参谋。由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权，因而，从本质上说，财务诊断工作是一种服务性工作。作为服务性工作，财务诊断人员自然应取得报酬，这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显 一、针对企业的生产成本，从两个方面去发现问题 （一）目标成本是否存在问题。引入市场竞争机制，通过改变传统的会计核算模式，把脱离实际的、一年一度不变的、以国家指令性价格核算固定不变的“内部计划价格”，转变为动态的“内部结算价格”。通过实行模拟市场核算，采取“倒推法”测算产品目标成本，实施成本否决制度提供基础条件。实行“倒推法”，从产品市场认可的价格开始，从亏损产品入手确定目标成本，并且自己把握原料项目的差异，推算出上一步骤产品的目标成本水平。加大成本考核力度。通过实施成本否决制度，规定所有出厂产品成本加各项费用与市场价格比起码要相等，决不能亏损，使广大员工与企业真正形成责、权、利相统一的利益共同体，从而建立起一整套比较完整的目标成本责任网络体系 （二）与同行业进行比较，标准成本是否合理 制定成本中心，所谓成本中心是成本费用发生、归集和管理的基本单元。标准成本的首要