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企业文化建设是企业稳步发展壮大永恒主题道光廿五的文化底蕴是深厚的，我们在精心发掘企业历史遗痕的同时，不断丰富文化的内涵。我们收集整理珍贵文物，修建凌川牌楼、文化墙、历史展馆、世纪园、碾道、古井、酒先堂、精品园、满族班、同盛金后花园、道光廿五商务楼、皇封烧锅牌楼……这些融入“经营美学”的经营成果，不仅代表着道光廿五的企业形象，更是道光廿五的实力象征。我们把企业文化所蕴含的思想通过企业的经营观、价值观的体现很好地融入品牌之中，再通过每一件产品把它传达给每一位客户和消费者，在提升企业文化价值的同时提升企业品牌含金量。正如XX年12月27日在北京人民大会堂，我公司被授予“全国企业文化建设先进单位”，中央领导接见我们时所肯定的那样：“道光廿五品牌是我们13亿人民的品牌。”可以说道光廿五品牌的成功归根结底是企业文化的成功，是30％的技术加上70％的文化 道光廿五人是道光廿五无形资产的直接创造者。世人都叹服道光廿五具有强大的凝聚力，那是因为每一位道光人都怀有一颗感恩的心去工作，以回报道光廿五。这都是源于我们所创立的“关怀文化”。十几年来，“关怀文化”已成为道光廿五企业文化的重要组成部分，从建立重大疾病基金制起，到捐款建设道光廿五牌楼、连心锁、爱心工程箱、招录职工子弟、聘用家属季工、资助贫困子弟上学、免费午餐、改造设备、修缮厂房等等，我们从生活关怀、岗位关怀到政策关怀，换来了员工对企业的关怀，激发起员工对企业发展前景充满必胜的信心和无穷的力量。早在1996年我们就与举世闻名的天安门国旗护卫队结成共建关系，国旗卫士“护卫国旗重于生命”的誓言陶冶着员工的情操，振奋了员工的精神，焕发了员工的千劲。我们与大学联姻，举办学历进修班，全员实行MBA管理培训，酒界泰斗周恒刚莅临讲学，实施人才工程，培养四高人才，落宴“三协三化”，建立人力资源管理体系等等，我们经过十几年的锤炼，打造了一支高素质的员工队伍。员工是企业文化最广泛、最直接的建设者 自道光廿五品牌推出以来，尽管许多企业争相效仿道光廿五，与道光廿五竞争，但终未学到我们道光廿五公司本质的东西，我们以独树一帜的企业文化，目臻完美的品牌形象，吸引着关内外众多客户，大量地订购道光廿五系列品牌。因此，我们深信，企业职工是品牌的创造者，而企业的价值观和发展理念深入每个职工的心中时，职工和企业便更加融于一体，企业已建立了与职工的心灵契约，即职工与企业共同生存、共同发展的命运共同体，这样的企业就有强大的生命力，在激烈的市场竞争中，就会无往而不胜。这种精神因素和物质文化构成了道光廿五特有的企业文化 4.非强制性和强制性的结合。企业文化通过共同的价值观、企业精神和一整套约定俗成的行为规范，使员工明确什么事情可以干，什么事情不能干，这是软管理。企业文化还有硬因素，就是规章制度，它是影响和制约员工行为的强制性机制，企业文化是两种机制的统一体 企业文化是由精神文化、物质文化和制度文化三个层面组成的，制度文化是企业文化的重要保证。要把倡导的新文化渗透到管理过程中，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。只有让企业的制度形成一种文化，也就是让企业的规章制度深入，并在实际工作中得到执行，才能促进企业的发展。早在1994年我们就提出了“全控管理”，这是一种把传统管理与现代管理结合起来而形成的企业管理方法。采取化小核算单位、企业压力重心下移、对下放权不放手、进行成本分析、改革人事制度、分配制度等措施。1995年出台了《企业职工行为准则六十条》，完善了企业内部各项规章管理制度。建立了岗位责任制及相应的考核标准，明确了“问责制”。使企业内部管理由乱到治，逐步形成了具有本企业特色的“三化”管理，即管理标准化、内容专业化、考核一体化。1996年我们顺利通过了ISO9000系列标准质量体系认证，是全国酒行业第八家，全省首批辽西地区第一家，进入了“世界合格供应商”名录行列，获得了国际贸易的“通行证”。标准严、检查严、奖惩严为企业重塑形象奠定了基础。从而形成了员工自我约束、自我控制、自我管理的管理机制。通过强化制度建设，将命令管理过渡到法制管理，在抓法制中推进企业文化建设 5.稳定性和灵活性的统一。企业文化一旦形成，随着企业的发展而不断充实和完善，具有一定的稳定性。它的发展战略、经营理念也要随之有所变化，才能在竞争中立于不败之地，这就是稳定性和灵活性相统一 计划经济时代，企业靠计划生存。计划采购、计划生产、计划销售、计划管理等，离开了计划企业就没了生存的目标和能力。而在市场经济的今天，我们的一切活动都要围着市场转，其发展战略和经营理念也随之而变化。我们在二次创业初期的目标定在一年减亏、二年持平、三年盈利、以拼命加实干的钉子精神去开拓每一个市场。这个时期是我们最艰苦的时期，也是后来实施品牌战略的萌芽时期。经过3年的努力终于