创塑国际品牌 打造百亿森达.docVIP

创塑国际品牌 打造百亿森达编者按：今年以来，全省上下以迎接党的十七大召开为强大动力，紧紧围绕省党代会确定的“全面达小康、建设新江苏”的目标任务，突出科学发展、突出和谐建设、突出改善民生，经济保持了快速稳定健康协调发展的良好态势，社会保持了政通人和的好局面。现在，离党的十七大召开还有几个月时间，做好今后一个阶段的工作，具有十分重要的意义。为此，本刊特邀我省选举产生的十七大代表中的三位新经济组织党员代表，笔谈如何更好地深入贯彻科学发展观，实现又好又快发展的经验和体会，以期更好地在全社会形成一个齐心协力共建新江苏、同心同德喜迎十七大的良好氛围。 迎接党的十七大，我们森达人的一个心愿是，创塑国际品牌，打造百亿森达，服务于国家发展，致力于贡献社会 创办于1977年的森达，目前正处于一个重要的战略转折阶段：一方面是企业的生存环境发生了根本性变化，森达在加快步伐参与全球鞋业市场分工的同时，将面对国家实施宏观紧缩政策、能源供给紧张、零售业态格局重组等诸多竞争不确定因素；另一方面是企业自身的产业结构、人才团队、经营模式、竞争方式也都出现了新的变化，开始走向一个新的高度，步入一个新的发展时期。能不能借助已有优势再造新优势，迈向更新、更高的高峰？能不能突破企业成长极限，长治久安，持续发展？能不能保持基业长青，在打造百亿森达的基础上建设百年森达？都历史地、现实地摆在我们面前 走过28年发展历程的森达人深知：战略是企业行动的指南，是企业一切经营活动的根本向导，也是企业基业长青的灵魂和纲领。未来森达的战略目标是什么？就是构建世界级企业，创塑国际品牌，打造百年森达。到XX年，经济总量达到125亿元，其中：制鞋业60亿元，鞋材10亿元，IT产业10亿元，物流10亿元，服饰8亿元，热电7亿元，生物化工XX年市场风雨历练的森达人同时深知：战略目标不应是空中楼阁，更不能成为纸上谈兵，必须通过脚踏实地的奋进，才能把宏伟愿景变成美好现实。顺应当今世界产业转移的潮流，直面森达现有产业体系和组织架构，能够引领我们实现战略目标的战略总纲就是：以传统产业为基础，推进产业高科技进程，加速森达国际化步伐。“一个基础，两翼突破”，是我们通向战略目标的金光大道 以传统产业为基础，就是迅速做大制鞋业，实现从中国鞋王向世界鞋王的历史性跨越。制鞋业虽然是劳动密集型产业，却是一个永恒的朝阳产业，是森达发展的首席产业。如何做大制鞋业？一是着力实施“主品牌，多品牌，品牌代理，鞋业延伸”四大策略，整合制鞋业上下游资源，形成完整的产业链条；二是着力健全品牌经理制，推进虚拟化经营，借助一切社会力量加快发展，形成垄断经营的新格局；三是着力打造名牌家族，整合品牌资源，应对市场细分需求，形成竞争合力；四是着力提高皮鞋出口规模，融入全球营销网络，成为国际市场竞争的强者。制鞋业是我们发展的基础，是跨越的平台，没有这根撑杆，要想实现企业的快速扩张，要想推进企业的产业升级，要想集聚发展的各种要素，是不可想象的。做大制鞋业这个基础产业，我们绝不会有任何的动摇！ 推进产业高科技进程，就是要推进森达从劳动密集型向技术密集型、智力密集型的转移，培育和造就支撑森达未来发展的新的源产业，向新的更高的高峰攀登。从国际环境看，国内企业正在承受全球产业转移的冲击，传统产业面临着成本增长、技术升级、品牌文化的挑战，我们必须顺应这些变化和冲击；从发展角度看，对一个规模企业而言，单一产业企业的市场抵抗力较弱，经营风险较大，必须最大限度地降低；从生命曲线看，任何企业都有自己的生命周期，从出生、成长，到发展、高峰，再到衰弱、消亡，这是发展的客观规律，必须智慧地突破这一周期定律；从持续跃升看，所有的产品、服务，无论多么先进，终究会过时，会衰竭，会淘汰。企业集聚的各种优势资源，如果不及时加以利用、放大、辐射，就会丧失殆尽，失去突破生命周期的最佳时机，必须不断地在否定的基础上创新，在创新的实践中否定，促进企业在更新更高的平台上跳跃式发展。就目前的森达来讲，就是要居安而思危，思危而快进，在做强制鞋业这一核心产业的同时，培育支撑明天发展的增长产业，发掘放眼未来的种子产业，建立核心产业、增长产业和种子产业之间的平衡，形成“从现在到未来的产业增长阶梯”。高科技含量、高附加值、高增长潜力，是我们产业拓展的基本方向，我们这几年新上的IT软件、热电产业、生物工程、精细化工，就是按照这样的思路来抉择和定位的。未来的森达不仅是皮鞋的代名词，还将是高科技的代言人！ 加速森达国际化步伐，就是要以国际视野的全景思维，融入世界经济，参与全球竞争，成为具有一定影响力的世界级企业。中国向世界开放，世界也向中国开放。市场的国界逐渐模糊，世界正在浓缩成为一个地球村，企业的一举一动都与世界经济紧密相联。只有在全球市场竞争中赢得一席之地，才能成为真正