加强公路文化建设新举措.docVIP

加强公路文化建设新举措摘要:公路文化是一个公路行业创造的具有本行业特点的理念、精神、制度、价值和氛围的总和,是公路人在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富,是公路行业发展的生命力、凝聚力和创造力的源泉 Abstract: The road culture is a road profession creation has this profession characteristic idea, the spiritual, the system, the value and the atmosphere sum total, is the road person the material wealth which and the spiritual wealth creates in the social development process, is the road profession development vitality, the cohesive force and the creativity fountainhead. 关键词:公路文化 新举措 key word: Road culture New action 在公路文化建设中,要始终坚持“以人为本”的思想,让我们的公路文化四处洋溢着和谐的人文气息,加强公路和谐文化建设,特别是人性化的建设显得尤为重要。所以,我们在建设公路文化的过程中要有新举措,要大力加强公路文化的人文性建设 一、在管理中注重人文性 人文性管理就是以人为本,注重人性要素,以充分开掘人的潜能为已任,一切围绕以人为中心的管理模式。人文性管理,它是社会发展到一定阶段之后形成的一个管理理念,是管理进步的体现 管理人文性的一个层面是情感化。人是有感情的动物,因此我们在平时的过程中可以根据感情的倾向性、稳定性和可塑性来进行激发职工的工作热情、工作积极性,消除工作中的消极因素,真正地做到动之以情、晓之以理,用真情来感动人。在现实的管理过程中我们要充分地尊重、理解、关心职工。从职工的现实角度出发,在制定相关制度和政策方面多多替职工考虑,多多倾听他们的意见。我们要尊重职工的每一份工作,即使是很小的一份工作,我们都要给予肯定,这是一种尊重的理念。对于职工的优点我们要及时地给与表扬和肯定,对于职工的缺点我们要友善地给与指正。通过尊重职工拉近了职工与单位的关系,通过尊重化解了职工与单位的矛盾 管理人文性的另一个方面是民主化。民主化是管理制度上的一个进步,让广大职工参与到日常工作管理中,增强他们的意识,扩大他们的权利,让他们感受到自己就是单位的主人。在平时单位的管理过程中作为部门的领导阶层要多到群众中走走,在制定相关政策的时候要多听取群众的意见,甚至是作为重点内容来考虑,这样一来会增加职工的自信心,提高他们的士气。民主化管理的另一个重要内容就是要加强职工的自身管理,经过自我约束,自我加强,管理好自己,真正做到管理科学化、合理化,做到人才必用,充分体现职工在单位管理过程中价值所在 二、在执法中体现人文性 人文性执法以人为主体和目的,以人权和人道为基本原则,将法律的教育功能与惩罚功能结合起来,追求执法公正与执法效果的统一。人文性执法对中国现实执法状况有针对性的反映,也是对行政执法中奠定人权与价值的强烈呼唤。公路部门是一个执法部门,这就要求我们在平时的工作执法过程中要把人文性执法理念贯穿于其中,充分体现出人文性来,更好地为百姓服务。同时这也和创建和谐社会大背景相融合 过去我们在行政执法过程中注重对“恶”的惩罚,执法过程中经常性地表现出种种粗暴的行为给我们的执行队伍带来很多负面的影响,甚至加深了我们执法队伍和群众之间的矛盾。如今我们已经清楚地认识到存在的问题,因此,在行政执法过程中我们提出人文性的执法,让群众感受到我们把他们当作人来看待,尊重他们的人格尊严和权利,行使一种以人为本、平等理性的执法方式,加强执法主体和相对人的意志和目的在正当程序中的沟通和协调,进而树立了公路部门的良好形象。在现实的执法过程中,我们严格要求每一位执法人员遵守各项规章制度,文明礼貌对待相对人员,敬文明礼、说文明话、做文明事、执文明法 人文性执法所体现的是一种人文关怀。人文性执法要求在执法过程中要体现对人的关心、尊重、理解和关爱,是执法态度和执法方式、手段的转变,是对执法人员更高层次的要求 三、在工作环境中突出人文性 以前我们只注重单位的设施建设,只注重职工的福利发放,但现在看来这些显然是不够的,因为一个真正意义上人文性的工作环境是远远超过这些表面现象的 人文性环境其实是一种很简化的,很随便的,充满人性关怀的,具有人文性的一种工作环境。要想做到工作环境的人文性,这就要求我们职